A.自項目開始至項目完成指的是項目的壽命期

B.項目策劃的主要任務是項目定義

C.費用目標對業(yè)主而言就是成本目標

D.項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目目標得以實現(xiàn)

A.項目管理的投資目標指的是業(yè)主的成本目標

B.業(yè)主方項目管理服務于項目的利益

C.業(yè)主方的項目管理工作僅涉及項目施工階段的全過程

D.業(yè)主方項目管理的任務中安全管理是項目管理中最重要的任務

A.項目決策管理

B.項目設計管理

C.項目采購管理

D.項目施工管理

A.工作任務分工可以用相應的組織工具表示其組織關系

B.組織論中組織分工指的就是工作任務分工

C.項目各參與方有各自的項目管理工作任務分工

D.工作任務分工應隨著項目進展而不斷深化和細化

A.項目結構圖

B.組織結構圖

C.合同結構圖

D.矩陣組織結構圖

A.決策

B.設計

C.動工前準備

D.施工

A.建設單位

B.設計單位

C.施工總承包管理企業(yè)

D.施工承包企業(yè)

A.工程概況

B.施工部署

C.施工平面圖

D.技術經(jīng)濟指標

A.預算和合同

B.目標和規(guī)模

C.規(guī)模和特點

D.預算和特點

A.對項目目標進行分解

B.收集項目的實際值

C.進行計劃值與實際值的比較

D.采取糾偏措施進行糾偏

A.Ⅰ

B.Ⅱ

C.Ⅲ

D.Ⅳ

A.人工費

B.管理人員工資

C.材料費

D.施工機具使用費

A.編制成本控制工作計劃

B.進行技術經(jīng)濟分析

C.選用合適的合同結構

D.對成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策

A.人工費、材料費、施工機具使用費和企業(yè)管理費

B.單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本等

C.人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費、規(guī)費、稅金和利潤

D.建筑工程費和安裝工程費

A.施工預算既適用于建設單位，也適用于施工單位

B.施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)

C.施工預算是投標報價的依據(jù)，施工圖預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)

D.編制施工預算依據(jù)的定額比編制施工圖預算依據(jù)的定額粗略一些

A.300

B.400

C.550

D.1150

A.大于1

B.小于1

C.大于0

D.小于0

A.計量控制

B.指標控制

C.量價分離

D.包干控制

A.0.800

B.0.857

C.1.167

D.1.250

A.重要性原則

B.謹慎原則

C.一慣性原則

D.相關性原則

A.會計核算

B.成本核算

C.業(yè)務核算

D.統(tǒng)計核算

A.建設工程項目總進度目標的控制是施工總承包方項目管理的任務

B.在進行項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性

C.項目實施階段的總進度指的就是施工進度

D.項目總進度目標論證就是要編制項目的總進度計劃

A.調查研究和收集資料

B.項目結構分析

C.進度計劃系統(tǒng)的結構分析

D.項目的工作編碼

A.起點節(jié)點的編號為0

B.箭頭節(jié)點編號要小于箭尾節(jié)點編號

C.每一個節(jié)點都必須編號

D.各節(jié)點應連續(xù)編號

A.9

B.11

C.10

D.12

A.3

B.4

C.2

D.5

A.與緊前工作之間時間間隔為零的工作是關鍵工作

B.總時差最小的工作為關鍵工作

C.與緊后工作之間時間間隔為零的工作是關鍵工作

D.最遲開始時間與最早開始時間之差最大的工作是關鍵工作

A.

B.

C.

D.

A.10

B.13

C.17

D.27

A.工作的總時差

B.工作與其緊后工作之間的時間間隔

C.工作的自由時差

D.工作與其緊后工作之間的時距

A.選用對實現(xiàn)施工進度目標有利的施工技術

B.采用加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施

C.重視信息技術在進度控制中的應用

D.選用合適的發(fā)承包模式

A.施工年限

B.質量保修期

C.缺陷責任期

D.設計使用年限

A.質量風險評估→質量風險識別→質量風險響應→質量風險控制

B.質量風險識別→質量風險評估→質量風險響應→質量風險控制

C.質量風險評估→質量風險識別→質量風險控制→質量風險響應

D.質量風險識別→質量風險評估→質量風險控制→質量風險響應

A.質量計劃是綱領性文件

B.質量記錄應闡述企業(yè)質量政策和體系

C.質量手冊是產(chǎn)品質量水平和質量體系中各項質量活動進行及結果的客觀反映

D.程序文件是質量手冊的支持性文件

A.企業(yè)最高領導者

B.第三方認證機構

C.企業(yè)行政主管部門

D.行業(yè)管理部門

A.策劃

B.支持和運行

C.預防改進

D.績效評價

A.工程項目竣工質量驗收

B.單位工程竣工質量驗收

C.分部工程竣工質量驗收

D.檢驗批竣工質量驗收

A.目測法

B.實測法

C.現(xiàn)貨試驗法

D.無損檢測法

A.明確質量目標

B.重要結構實體檢測

C.隱蔽工程驗收

D.施工質量檢查驗收

A.建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)和質量管理的綜合運行機制

B.施工企業(yè)必須堅持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度

C.針對工程具體情況，分析氣象、地質等環(huán)境因素對施工的影響，制訂應對措施

D.控制材料、設備各項技術性能指標、檢驗測試指標與標準規(guī)范要求的相符性

A.應予以驗收

B.嚴禁驗收

C.返工重新驗收

D.按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收

A.工程完工后,監(jiān)理單位應組織對工程質量進行竣工驗收

B.施工單位提交工程竣工報告,且必須由監(jiān)理工程師簽署

C.建設單位應當在工程竣工驗收7個工作日前通知工程質量監(jiān)督機構

D.竣工驗收合格后,建設單位應當及時提出工程竣工報告

A.特別重大事故

B.嚴重質量事故

C.重大事故

D.一般質量事故

A.社會原因引發(fā)的事故

B.經(jīng)濟原因引發(fā)的事故

C.技術原因引發(fā)的事故

D.管理原因引發(fā)的事故

A.事故處理的鑒定驗收

B.制定事故處理方案

C.事故處理

D.事故原因分析

A.施工企業(yè)項目負責人

B.監(jiān)理工程師

C.組織的最高管理者

D.項目經(jīng)理

A.項目負責人是安全生產(chǎn)的第一負責人

B.實行總承包模式的,由業(yè)主對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責

C.施工單位應按照有關建設工程法律法規(guī)的規(guī)定和強制性標準的要求，辦理各種有關安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)

D.分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的,由分包單位承擔主要責任

A.評價

B.診斷

C.識別

D.監(jiān)測

A.安全技術措施計劃的評估

B.安全技術措施計劃的驗收

C.安全技術措施計劃的驗證

D.安全技術措施計劃的改進

A.冗余安全度治理

B.單項隱患綜合治理

C.預防與減災并重治理

D.動態(tài)治理

A.40

B.30

C.50

D.60

A.企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實際操作訓練后即可上崗

B.對建設工程來說,三級安全教育指項目、施工隊、班組三級

C.企業(yè)新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓時間不得少于24學時

D.班組級安全教育由項目經(jīng)理組織實施

A.一般事故

B.較大事故

C.重大事故

D.特別重大事故

A.事故類別、危險源和潛在事件

B.裝置、場所、崗位

C.潛在事件、緊急情況發(fā)生

D.事故類別、危險源和應急保障

A.參建單位的安全生產(chǎn)及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急預案評審

B.地方各級人民政府應急管理部門的應急預案，應當報同級人民政府備案，同時抄送上一級人民政府應急管理部門

C.生產(chǎn)經(jīng)營單位應每2年至少組織1次綜合應急預案演練

D.生產(chǎn)經(jīng)營單位應每年組織1次現(xiàn)場處理方案演練

A.總監(jiān)理工程師

B.業(yè)主代表

C.項目經(jīng)理

D.項目總工程師

A.辦理施工許可證

B.辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)

C.辦理施工過程中臨時增加的爆破作業(yè)的審批手續(xù)

D.采取措施保護施工過程中新發(fā)現(xiàn)的古樹名木

A.固定勞務報酬加獎金

B.約定不同工種勞務的計時單價，按確認的工時計算，再加一定比例的管理費

C.約定不同工作成果的計件單價，按確認的工程量來計算，再加一定比例的管理費

D.固定勞務報酬(含管理費)

A.不屬于國家定價的材料（產(chǎn)品），由供方確定價格

B.采購方提貨的，交貨日期以采購方收貨戳記的日期為準

C.建筑材料的包裝物由供貨方負責供應，并且一般不得另外向采購方收取包裝費

D.入庫驗收由接運人員對到達的物資進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場作出記錄

A.由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，承包人有權要求延長工期和（或）增加費用，但不得要求補償利潤

B.發(fā)包人原因造成的暫停施工，承包人可不負責暫停施工期間的工程保護

C.因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時，監(jiān)理人未及時下達暫停施工指示的，承包人可以先暫停施工，并及時通知監(jiān)理人

D.施工中出現(xiàn)一些意外需要暫停施工的，所有責任由發(fā)包人承擔

A.成本加固定費用

B.成本加固定比例費用

C.最大成本加費用

D.成本加獎金

A.合同工程風險和合同訂立風險

B.合同工程風險和合同信用風險

C.合同信用風險和合同履約風險

D.合同訂立風險和合同履約風險

A.投保人應以雙方名義共同投保

B.由承包人投保

C.包含職業(yè)責任險

D.包含人身意外傷害險

A.組織措施

B.技術措施

C.經(jīng)濟措施

D.合同措施

A.向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知

B.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)

C.向監(jiān)理工程師提交索賠報告

D.與業(yè)主就索賠事項進行談判

A.戰(zhàn)爭

B.海嘯

C.洪水

D.地震

A.工程師指示承包商加快施工進度

B.開工前發(fā)包人原因引起的暫停施工

C.異常惡劣的氣候條件

D.發(fā)包人原因造成工期延誤

A.特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致

B.DAB成員一般是工程技術和管理方面的專家

C.業(yè)主應按支付條件支付DAB報酬的70％

D.DAB提出的裁決具有強制性

A.用于企業(yè)的人財物的管理

B.用于項目的目標控制

C.為項目參與各方提供一個信息處理的平臺

D.實現(xiàn)工程管理信息化

A.提出兩種可能加快進度的方案

B.確定采用夜間施工加快進度的方案

C.復查夜間施工安全條件

D.落實夜間施工照明條件

E.兩者方案的比較分析

A.投資控制流程

B.設計變更流程

C.物質流程組織

D.外立面施工工作流程

E.與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程

A.業(yè)主只需要進行一次招標，招標及合同管理工作量大大減少

B.合同總價不是一次確定，整個項目的合同總額確定較有依據(jù)

C.分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利

D.不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標

E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方直接與分包人簽約，減少了業(yè)主方的風險

A.辦理決算手續(xù)

B.進行項目總結

C.清理各種債權債務

D.辦理項目資料歸檔

E.缺陷通知期限滿后取得履約證書

A.建設工程項目管理規(guī)劃僅涉及項目的施工階段和保修期

B.建設工程項目管理規(guī)劃完成以后不需要調整

C.除業(yè)主方以外，建設項目的其他參與單位也需要編制項目管理規(guī)劃

D.如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃

E.建設工程項目管理規(guī)劃內容涉及的范圍和深度，應視項目的特點而定

A.工程網(wǎng)絡計劃文件

B.工程施工合同和招標投標文件

C.工程設計文件

D.項目部人員配置計劃

E.工程施工范圍內的現(xiàn)場條件

A.是承包人為實施項目臨時聘用的專業(yè)人員

B.是施工企業(yè)全面履行施工承包合同的法定代表人

C.是施工企業(yè)法定代表人委托對項目施工過程全面負責的項目管理者

D.是施工承包合同中的權利、義務和責任主體

E.項目經(jīng)理經(jīng)承包人授權后代表承包人負責履行合同

A.參與項目招標、投標和合同簽訂

B.參與組建項目管理機構

C.主持項目管理機構工作

D.主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案

E.參與選擇大宗資源的供應單位

A.目標成本

B.責任成本

C.實際成本

D.預算成本

E.類似項目的實際成本

A.材料原價

B.材料的運輸損耗費

C.庫存材料盤虧

D.材料運雜費

E.新型材料試驗費

A.合同文件

B.項目管理實施規(guī)劃

C.施工成本預測資料

D.相關定額

E.項目管理規(guī)劃大綱

A.項目成本管理績效

B.施工成本降低額

C.施工成本偏差情況

D.施工成本偏差的原因

E.施工成本降低率

A.控制性施工進度計劃

B.指導性施工進度計劃

C.實施性施工進度計劃

D.政策性施工進度計劃

E.年度性施工進度計劃

A.資源狀況

B.非關鍵工作的進度

C.成本狀況

D.關鍵工作進度

E.社會狀況

A.工作C的自由時差為2天

B.工作E的最早開始時間為第4天

C.工作D為關鍵工作

D.工作H的總時差和自由時差均為零

E.工作B的最遲完成時間為第1天

A.適用于手工編制計劃

B.橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上

C.橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上

D.橫道圖可以確定關鍵線路，但是不能確定關鍵工作

E.橫道圖是一種最簡單、運用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法

A.施工場地給水排水

B.交通運輸和道路條件

C.通風空調、消防、環(huán)保設備

D.施工照明、通風、安全防護設施

E.原材料、半成品、成品、構配件和周轉材料

A.工程設計要求

B.監(jiān)理規(guī)劃

C.施工技術標準

D.合同約定

E.監(jiān)理實施細則

A.抽查涉及工程主體結構安全和主要使用功能的工程實體質量

B.抽查工程質量責任主體和質量檢測等單位的工程質量行為

C.組織或者參與工程質量事故的調查處理

D.監(jiān)督管理人員及現(xiàn)場資安排

E.依法對違法違規(guī)行為實施處罰

A.作業(yè)指導書

B.管理規(guī)定

C.監(jiān)測活動準則

D.程序文件引用表格

E.績效報告

A.能力

B.環(huán)境方針

C.環(huán)境管理體系

D.理解相關方的需求

E.組織的角色、職責和權限

A.組織準備

B.事故征兆診斷

C.日常監(jiān)控

D.識別事故征兆

E.事故危機管理

A.就同一招標項目向潛在投標人提供有差別的項目信息

B.設定的資格、技術、商務條件與招標項目的具體特點和實際需要不相適應

C.設定了最高投標限價

D.以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件

E.指定特定的專利、品牌、原產(chǎn)地或供應商

A.工程業(yè)主方的調查

B.競爭對手公司的調查

C.市場微觀經(jīng)濟環(huán)境調查

D.工程現(xiàn)場考察

E.工程所在地區(qū)的環(huán)境考察

A.組織設計人和監(jiān)理人進行設計交底

B.辦理建設工程施工許可證

C.負責施工場地周邊的生態(tài)保護工作

D.編制竣工資料，完成竣工資料立卷及歸檔

E.負責承擔施工過程中對文物、古跡的保護費用

A.按照合同約定的時間，完成規(guī)定的設計內容，報承包人確認后在分包工程中使用

B.在合同約定的時間內，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表

C.合同約定的時間內，向承包人提交詳細施工組織設計

D.提供本合同專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發(fā)生的費用

E.負責整個施工場地的管理工作

A.監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準等文件

B.發(fā)包人提供的測量基準點、基準線和水準點及其書面資料存在錯誤或疏漏

C.發(fā)包人在計劃開工日期之日起第4天才同意下達開工通知

D.發(fā)包人未能按合同約定提供施工現(xiàn)場、施工條件、基礎資料、許可、批準等開工條件

E.承包人占用或使用他人的施工場地，影響他人作業(yè)或生活

A.固定單價合同條件適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目

B.單價合同允許隨工程量變化而調整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險

C.單價合同招標前無需對工程范圍做出完整、詳細的規(guī)定，可以縮短招標準備時間

D.單價合同下，由承包人提交已完成的工程量，業(yè)主協(xié)調工作量較小

E.變動單價合同下，承包商的價格風險相對固定單價合同較小

A.項目管理工作的對象

B.項目實施的工作過程

C.項目規(guī)模的大小

D.項目管理工作的任務

E.項目信息的內容屬性 

A.招投標工作項

B.施工和設備安裝工作項

C.項目的進度項編碼

D.設計階段工作項

E.項目進展報告和各類報表