A.有利于環(huán)保
B.提高工程質(zhì)量
C.有利于投資控制
D.有利于進(jìn)度控制
A.決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力
B.項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能
C.管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
D.項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能
A.項(xiàng)目動(dòng)用
B.竣工驗(yàn)收
C.聯(lián)動(dòng)試車
D.保修期結(jié)束
A.管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)組織關(guān)系
B.工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具
C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對的靜態(tài)組織關(guān)系
D.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工
A.項(xiàng)目總投資規(guī)劃
B.項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分解
C.項(xiàng)目建設(shè)成本分析
D.技術(shù)方案分析和論證
A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案
B.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案
C.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案
A.不允許出現(xiàn)虛工作
B.箭線不能交叉
C.不能出現(xiàn)雙向箭頭的連線
D.只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn),但可以有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)
A.自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)
B.自調(diào)查組成立之日起30日內(nèi)
C.自調(diào)查組成立之日起60日內(nèi)
D.自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)
A.組織類信息
B.技術(shù)類信息
C.管理類信息
D.經(jīng)濟(jì)類信息
A.1個(gè)月
B.2個(gè)月
C.3個(gè)月
D.4個(gè)月
A.6.25
B.6.5
C.6.75
D.7
A.建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文
B.委托監(jiān)理合同
C.工程監(jiān)理規(guī)范
D.工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
A.特聘爭端裁決委員會的任期與合同一致
B.業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%
C.DAB成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家
D.DAB提出的裁決具有強(qiáng)制性
A.60%
B.75%
C.65%
D.70%
A.
B.
C.
D.
A.冗余安全度治理
B.直接隱患與間接隱患并治
C.單項(xiàng)隱患綜合治理
D.預(yù)防與減災(zāi)并重治理
A.能在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的最遲開始與完成時(shí)間
B.工作間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá),但不易表達(dá)清楚
C.沒有虛箭線,繪圖比較簡單
D.工作的自由時(shí)差可以通過比較與其緊后工作間隔時(shí)間(取最小值)
A.項(xiàng)目計(jì)劃階段
B.項(xiàng)目啟動(dòng)階段
C.項(xiàng)目實(shí)施階段
D.項(xiàng)目收尾階段
A.風(fēng)險(xiǎn)量越大,損失程度越大
B.損失發(fā)生的概率越大,風(fēng)險(xiǎn)量越小
C.風(fēng)險(xiǎn)等級與風(fēng)險(xiǎn)損失程度成反比關(guān)系
D.損失程度和損失發(fā)生的概率越大,風(fēng)險(xiǎn)量越大
A.減量化處理
B.回收利用
C.填埋處置
D.穩(wěn)定固化
A.申請復(fù)評
B.重新?lián)Q證
C.認(rèn)證暫停
D.認(rèn)證撤銷
A.人的因素
B.管理因素
C.方法的因素
D.環(huán)境因素
A.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由多個(gè)進(jìn)度計(jì)劃組成,是逐步形成的
B.進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性的,進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是控制性的
C.業(yè)主方編制的進(jìn)度計(jì)劃是控制性的,施工方編制的進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)施性的
D.進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目參與方編制的,進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是業(yè)主方編制的
A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地
B.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作,承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令
C.分包人可直接致函發(fā)包人或工程師
D.分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款存在連帶關(guān)系
A.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
B.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
C.總監(jiān)理工程師
D.專業(yè)監(jiān)理工程師
A.明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案
B.將質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)到工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中
C.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析,采取措施予以糾正
D.對計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理
A.企業(yè)新員工按規(guī)定經(jīng)過三級安全教育和實(shí)際操作訓(xùn)練后即可上崗
B.項(xiàng)目級安全教育由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施,安全員協(xié)助
C.班組級安全教育由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織實(shí)施,安全員協(xié)助
D.企業(yè)安全教育培訓(xùn)包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育
A.34
B.39
C.37
D.42
A.變更施工方案
B.調(diào)整工作計(jì)劃
C.采取索賠手段
D.增加經(jīng)濟(jì)投入
A.成本加獎(jiǎng)金合同
B.成本加固定費(fèi)用合同
C.最大成本加費(fèi)用合同
D.成本加固定比例費(fèi)用合同
A.從施工準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目交付使用為止
B.從工程投標(biāo)開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止
C.從施工準(zhǔn)備開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止
D.從工程投標(biāo)開始至項(xiàng)目保證金返還為止
A.9
B.10
C.8
D.13
A.記錄控制
B.目標(biāo)和方案
C.文件控制
D.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
A.抗拔力
B.強(qiáng)身完整性
C.墻體強(qiáng)度
D.鎖定力
A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
B.編制各層進(jìn)度計(jì)劃
C.項(xiàng)目的工作編碼
D.編制總進(jìn)度計(jì)劃
A.50
B.103
C.55
D.70
A.支付擔(dān)保
B.預(yù)付款擔(dān)保
C.投標(biāo)擔(dān)保
D.履約擔(dān)保
A.建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)
B.嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì),保證現(xiàn)場施工條件
C.制定應(yīng)對極端天氣的專項(xiàng)緊急預(yù)案
D.根據(jù)工程巖土地質(zhì)資料采取基坑加固方案
A.特別重大事故
B.較大事故
C.重大事故
D.一般事故
A.如果不要求工程連續(xù),工期可壓縮1周
B.圈梁澆筑和基礎(chǔ)回填間的流水步距是2周
C.所有工作都沒有機(jī)動(dòng)時(shí)間
D.圈梁澆筑工作的流水節(jié)拍是2周
A.從控制支出著手,把超支額壓縮到最低限度
B.增加變更收入,彌補(bǔ)政策虧損
C.將虧損成本轉(zhuǎn)入下一月(季)度
D.停止施工生產(chǎn),并報(bào)告業(yè)主方
A.成本累計(jì)偏差
B.進(jìn)度累計(jì)偏差
C.進(jìn)度局部偏差
D.成本局部偏差
A.③①②⑤④
B.①②③④⑤
C.①③②⑤④
D.③②①④⑤
A.45
B.60
C.30
D.90
A.灌漿修補(bǔ)法
B.表面密封法
C.嵌縫封閉法
D.粘鋼加固法
A.應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí),經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)
B.應(yīng)在從業(yè)所在地考核發(fā)證機(jī)關(guān)申請備案后上崗作業(yè)
C.應(yīng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考試,經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)
D.應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)理論學(xué)習(xí),實(shí)際操作考試,經(jīng)確認(rèn)合格后上崗作業(yè)
A.績效優(yōu)化理論
B.項(xiàng)目集成理論
C.遠(yuǎn)程合作理論
D.網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)理論
A.建設(shè)行為監(jiān)督
B.工程質(zhì)量行為監(jiān)督
C.工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督
D.業(yè)務(wù)管理監(jiān)督
A.招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告,稱為承諾
B.招標(biāo)人向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件,稱為要約邀請
C.投標(biāo)人向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件,稱為承諾
D.招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書,稱為要約邀請
A.①③②⑤④
B.②①③④⑤
C.③②①④⑤
D.①②③④⑤
A.3
B.4
C.6
D.7
A.黃色,Ⅱ級預(yù)警
B.橙色,Ⅱ級預(yù)警
C.橙色,Ⅲ級預(yù)警
D.黃色,Ⅲ級預(yù)警
A.利用消聲器阻止傳播
B.利用吸聲材料吸收聲能
C.采用低噪聲設(shè)備和加工工藝
D.應(yīng)用隔聲屏障阻礙噪聲傳播
A.42000
B.48000
C.56000
D.64000
A.6月10日、6月15日
B.5月15日、6月10日
C.5月15日、6月15日
D.6月15日、6月10日
A.生產(chǎn)記錄
B.質(zhì)量驗(yàn)收記錄
C.套筒灌漿記錄
D.機(jī)械連接報(bào)告
A.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金等
B.單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項(xiàng)工程施工成本等
C.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)等
D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等
A.標(biāo)書的計(jì)價(jià)方式
B.標(biāo)書的優(yōu)惠條件
C.報(bào)價(jià)的構(gòu)成和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
D.報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性
A.對未完成工程進(jìn)行盤點(diǎn),確定本期已完工程實(shí)際成本
B.對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核,確定應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用和期間費(fèi)用
C.將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用,區(qū)分計(jì)入本月或其他月份的工程成本
D.將已完成工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本
A.施工單位合理安排工期,避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害對質(zhì)量的影響
B.施工單位在施工中有針對性地制定質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案
C.建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí),要求承包單位提供履約擔(dān)保
D.建設(shè)單位在工程預(yù)算價(jià)格中預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費(fèi)
A.事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向本單位安全負(fù)責(zé)人報(bào)告
B.專業(yè)工程施工中出現(xiàn)安全事故的,可以只向行業(yè)主管部門報(bào)告
C.事故現(xiàn)場人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告
D.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門毎級上報(bào)的時(shí)間不得超過4小時(shí)
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
C.業(yè)主方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
D.總監(jiān)理工程師
A.分包人必須服從發(fā)包人直接發(fā)出的指令
B.必須完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容,并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用
C.分包人應(yīng)履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的義務(wù),另有約定除外
D.在合同約定的時(shí)間內(nèi),向監(jiān)理人提交施工組織設(shè)計(jì),并在批準(zhǔn)后執(zhí)行
A.工傷保險(xiǎn)
B.人身意外傷害險(xiǎn)
C.執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)
D.建筑工程一切險(xiǎn)
A.參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
B.對各類資源進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理
C.主持編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書
D.確定項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)
A.會計(jì)核算
B.成本核算
C.業(yè)務(wù)核算
D.統(tǒng)計(jì)核算
A.9
B.10
C.11
D.12
A.全面分析實(shí)際成本的變動(dòng)狀態(tài)
B.嚴(yán)格控制計(jì)劃成本的變動(dòng)范圍
C.將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)
D.把計(jì)劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)
A.最早開始時(shí)間開始和最遲開始時(shí)間開始
B.最早開始時(shí)間開始和最早完成時(shí)間開始
C.最遲開始時(shí)間開始和最遲完成時(shí)間開始
D.最早開始時(shí)間開始和最遲完成時(shí)間開始
A.自由時(shí)差是在不影響工期的前提下,工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間
B.FFi=min{LAGij}(LAGij是本工作和緊后工作之間的間隔時(shí)間)
C.FFij=min{ESjk-EFjk}(ESjk是所有緊后工作的最早開始時(shí)間)
D.FFij=min{ETj}-ETi-Dij(ETj是指所有緊后工作開始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間)
E.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,自由時(shí)差是該工作與緊后工作間最短波形線的長度
A.設(shè)計(jì)工作進(jìn)度
B.可行性研究工作進(jìn)度
C.招標(biāo)工作進(jìn)度
D.物資采購工作進(jìn)度
E.用戶管理工作進(jìn)度
A.施工總承包管理模式下、分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的
B.施工總承包管理的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖
C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對分包單位的質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行控制
D.施工總承包管理單位應(yīng)自行完成主體結(jié)構(gòu)工程的施工
E.一般情況下,由施工總承包管理單位與分包單位簽訂分包合同
A.材料質(zhì)量檢驗(yàn)不嚴(yán)
B.盲目搶工
C.施工工藝錯(cuò)誤
D.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤
E.臺風(fēng)天氣
A.投標(biāo)報(bào)價(jià)單中總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致時(shí),以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)
B.對于投標(biāo)書中出現(xiàn)明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤,業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)
C.采用單價(jià)合同時(shí),業(yè)主和承包人都不擔(dān)心存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)
D.采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí),承包人的風(fēng)險(xiǎn)相對較小
E.采用固定單價(jià)合同時(shí),業(yè)主招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間較長
A.技術(shù)復(fù)雜且潛在投標(biāo)人較少的項(xiàng)目
B.大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目
C.部分使用國有資金投資的項(xiàng)目
D.使用國際組織援助資金的項(xiàng)目
E.關(guān)系公眾安全的公共事業(yè)項(xiàng)目
A.管理職能是由管理過程的多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成
B.在一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,應(yīng)視具體情況對工作任務(wù)分工進(jìn)行調(diào)整
C.管理職能分工表既可用于項(xiàng)目管理,也可用于企業(yè)管理
D.項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表
E.編制任務(wù)分工表前應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理工作進(jìn)行詳細(xì)分解
A.進(jìn)度管理計(jì)劃
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.安全管理計(jì)劃
D.運(yùn)營管理計(jì)劃
E.環(huán)境管理計(jì)劃
A.費(fèi)用節(jié)余
B.進(jìn)度提前
C.費(fèi)用超支
D.進(jìn)度延誤
E.費(fèi)用績效指數(shù)大于1
A.預(yù)制構(gòu)件出廠強(qiáng)度
B.預(yù)制構(gòu)件混凝土養(yǎng)護(hù)
C.預(yù)制構(gòu)件吊裝位置
D.預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸
E.預(yù)制構(gòu)件預(yù)留孔洞
A.清理高大建筑物的施工垃圾時(shí)使用封閉式容器
B.施工現(xiàn)場道路指定專人定期灑水清掃
C.機(jī)動(dòng)車安裝減少尾氣排放的裝置
D.拆除舊建筑時(shí),適當(dāng)灑水
E.化學(xué)用品妥善保管,庫內(nèi)存放避免污染
A.事故危害程度分析
B.信息發(fā)布
C.應(yīng)急響應(yīng)
D.培訓(xùn)與演練
E.施工單位的危險(xiǎn)性分析
A.事故預(yù)警系統(tǒng)
B.外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)
C.預(yù)警信息管理系統(tǒng)
D.預(yù)警評價(jià)分析系統(tǒng)
E.內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)
A.核驗(yàn)施工測量放線
B.驗(yàn)收隱蔽工程
C.參與編寫施工招標(biāo)文件
D.檢查施工單位實(shí)驗(yàn)室
E.審查施工進(jìn)度計(jì)劃
A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量
B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素
C.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告
D.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率
E.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級
A.法律措施
B.組織措施
C.技術(shù)措施
D.經(jīng)濟(jì)措施
E.監(jiān)管措施
A.人工費(fèi)
B.材料費(fèi)
C.管理人員工資
D.機(jī)械費(fèi)
E.差旅交通費(fèi)
A.表格核算法的基礎(chǔ)是施工項(xiàng)目內(nèi)部各環(huán)節(jié)的成本核算
B.會計(jì)核算法科學(xué)嚴(yán)密,覆蓋面較大
C.項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一般采用表格法進(jìn)行成本核算
D.會計(jì)核算法適用于工程項(xiàng)目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任核算
E.表格核算法精度不高,覆蓋面較小
A.可在網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)充得到
B.可以用成本計(jì)劃直方圖的方式表示
C.可以用時(shí)間--成本累積曲線表示
D.可根據(jù)資金籌措情況在“香蕉圖”內(nèi)調(diào)整S形曲線
E.按最早時(shí)間安排工作可節(jié)約資金貸款利息
A.長度最短的線路稱為非關(guān)鍵線路
B.一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中可能有一條或多條關(guān)鍵線路
C.線路中各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和就是該線路的長度
D.線路中各節(jié)點(diǎn)應(yīng)從小到大連續(xù)編號
E.沒有虛工作的線路稱為關(guān)鍵線路
A.表面平整度
B.垂直度
C.截面尺寸
D.標(biāo)高
E.平面水平度
A.完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用
B.業(yè)主要求超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)的人工費(fèi)用
C.法定人工費(fèi)增長費(fèi)用
D.不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資增加費(fèi)用
E.非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)用
A.監(jiān)理單位的平行檢查
B.作業(yè)者的自檢
C.作業(yè)者的互檢
D.政府部門的監(jiān)督檢查
E.專職管理者的專檢
A.編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
B.編制資源需求計(jì)劃
C.分析影響進(jìn)度的資源風(fēng)險(xiǎn)
D.采取激勵(lì)措施
E.分析資金供應(yīng)條件
A.便于進(jìn)行資源化和調(diào)整
B.能直接顯示工作的開始和完成時(shí)間
C.計(jì)劃調(diào)整工作量大
D.可將工作簡要說明直接放在橫道上
E.有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅r(shí)間參數(shù)計(jì)算,可使用電腦自動(dòng)編制
A.最遲于開工日期14天前向承包人發(fā)出開工通知
B.應(yīng)按照約定向承包人免費(fèi)提供圖紙
C.提供場外交通設(shè)施的技術(shù)參數(shù)和具體條件
D.提供“三通一平”施工條件
E.提供正常施工所需的出入施工現(xiàn)場的交通條件
A.地面工程質(zhì)量
B.門窗工程質(zhì)量
C.供暖工程質(zhì)量
D.防水工程質(zhì)量
E.電梯工程質(zhì)量
A.施工總進(jìn)度計(jì)劃、主體工程施工進(jìn)度計(jì)劃、鋼結(jié)構(gòu)工程施工計(jì)劃
B.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、物資采購進(jìn)度計(jì)劃、施工管理機(jī)構(gòu)的操作性進(jìn)度計(jì)劃
C.業(yè)主方的控制性進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目部的月度進(jìn)度計(jì)劃
D.企業(yè)的年度進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目部的月度進(jìn)度計(jì)劃
E.企業(yè)投標(biāo)的指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目部的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃