A.管理環(huán)境因素

B.人的因素

C.方法的因素 

D.社會環(huán)境因素

A.提交投標(biāo)文件開始之日

B.購買招標(biāo)文件的截止之日

C.提交投標(biāo)文件的截止之日

D.招標(biāo)文件的規(guī)定開標(biāo)之日

A.確定項目實施期管理總體方案

B.確定生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案

C.確定項目風(fēng)險管理與工程保險方案

D.確定生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

A.管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制

B.管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價

C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制

D.管理評審是第三方論證機構(gòu)對管理體系的系統(tǒng)評價

A.5.

B.4

C.3

D.2 

A.建設(shè)工程項目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理

B.建設(shè)工程管理不涉及項目使用期的管理方對工程的管理

C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理

D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)

A.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

B.安全生產(chǎn)責(zé)任制

C.安全檢查制度

D.安全措施計劃制度

A.工具用具使用費

B.職工教育經(jīng)費

C.機械折舊費

D.管理人員工資

A.定額控制

B.計量控制

C.指標(biāo)控制

D.包干控制

A.施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益

B.施工方項目管理不涉及動用前準(zhǔn)備階段

C.施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定

D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)

A.設(shè)計深度不夠造成的誤差

B.工程量計算錯誤

C.工程范圍不確定

D.漏報計價項目

A.組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素

B.系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)

C.增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)

D.生產(chǎn)方法與工作的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)無關(guān)

A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象

C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師

D.工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突

A.業(yè)主委派工程師管理合同

B.承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作

C.合同計價采用單價合同方式，某些子項采用包干價格

D.合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調(diào)整

A.300

B.400

C.750

D.1150

A.0

B.1

C.2

D.3

A. 0

B. 5

C. 7

D. 9

A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)

B.“兩算”對比的方法包括實物對比法

C.一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費比施工預(yù)算低

D.一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費比施工預(yù)算低

A.施工安全技術(shù)措施要有針對性

B.施工安全技術(shù)措施包括固體廢棄物的處理

C.施工安全技術(shù)措施可以不包括針對自然災(zāi)害蟲的應(yīng)急預(yù)案

D.施工安全技術(shù)措施可在工程開工后制定

A.14

B.10

C.7 

D.5

A.表面密封

B.嵌縫封閉

C.灌漿修補

D.限制使用

A.大型建設(shè)工程項目總進度論證的核心工作是編制總進度綱要

B.大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料

C.大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的確定應(yīng)在項目的實施階段進行

D.若編制的總進度計劃不符合項目的總進度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進度目標(biāo)

A.業(yè)主改變設(shè)計方案           

B.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險

C.自然環(huán)境的變化            

D.合同所依據(jù)環(huán)境的變化

A.事故原因未查清不放過

B.事故責(zé)任人未受到處理不放過

C.事故責(zé)任人和周圍群眾受到教育不放過

D.事故沒有制定切實可行的整改措施不放過

A.-30  

B.-25

C.-22

D.-20

A.約束機制

B.反饋機制

C.持續(xù)改進機制

D.動力機制

A.承包人提交竣工驗收申請報告之日

B.轉(zhuǎn)移占有工程之日

C.監(jiān)理組織竣工初驗之日     

D.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日

A.總時差

B.最遲開始時間

C.持續(xù)時間

D.自由時差

A.被保險人是項目法人和承包人以外的第三人

B.賠償范圍包括承包商在工地的財產(chǎn)損失

C.被保險人是項目法人和承包人

D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡

A.項目結(jié)構(gòu)圖  

B.工作流程圖

C.組織結(jié)構(gòu)圖  

D.職能分工表

A.室內(nèi)凈高2.5M

B.室內(nèi)通道寬度0.8M

C.每間宿舍居住18人

D.使用通鋪

A.轉(zhuǎn)移

B.規(guī)避

C.減輕

D.自留

A.不同類型質(zhì)量問題可以共同使用一張圖分析

B.通常選出1-5項作為最主要原因

C.為避免干擾，只能由QC小組成員獨立進行分析

D.由QC小組組長最終確定分析結(jié)果

A.項目經(jīng)理

B.總監(jiān)理工程師

C.業(yè)主代表

D.項目總工程師

A.明確質(zhì)量控制方法

B.計量控制

C.測量控制

D.施工平面圖控制

A.業(yè)主有權(quán)先作修改再評價，以總價作為最終報價結(jié)果

B.業(yè)主沒有權(quán)利先修改后評價，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)

C.業(yè)主沒有權(quán)利先修改再評價，可以請該投標(biāo)人再報價 

D.業(yè)主有權(quán)利先修改再評價，以單價為準(zhǔn)調(diào)整的總價作為最終報價結(jié)果

A.0.6

B.0.7

C.1.1

D.1.2

A.當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系

B.當(dāng)實際進度計劃拖后時，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間

C.為充分利用資源，降低成本，應(yīng)減少資源的投入

D.任何情況下均不允許增減工作項目

A.管理措施

B.組織措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術(shù)措施

A.8

B.6

C.4

D.2

A.管理類

B.組織類

C.經(jīng)濟類

D.技術(shù)類

A.存在一般缺陷的檢驗批應(yīng)推倒重做

B.某些指標(biāo)不能滿足要求時，可予以驗收

C.嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案進行驗收

D.經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程可缺項驗收

A.溝通主體溝通客體溝通介體溝通環(huán)境和溝通渠道

B.溝通主體溝通客體溝通介體溝通內(nèi)容和溝通渠道

C.溝通主體溝通客體溝通介體溝通環(huán)境和溝通方法

D.溝通主體溝通客體溝通介體溝通內(nèi)容和溝通方法

A.管理措施

B.組織措施

C.經(jīng)濟措施

D.技術(shù)措施

A.固定總價合同

B.單價合同

C.成本加酬金合同

D.變動總價合同

A.5

B.4

C.3 

D.2

A.建設(shè)主管部門

B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門

C.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

D.人民政府

A.操作責(zé)任的較大事故

B.操作責(zé)任的重大事故

C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故

D.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故

A.E的緊前工作是BD

B.A完成后同時進行CF

C.AB均完成后進行E

D.F的緊前工作是DE

A.負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范

B.負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護

C.負(fù)責(zé)工程檔案管理

D.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作

A.組織方案設(shè)計競賽

B.確定項目設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案

C.擬定施工合同文本

D.確定實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

A.項目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容

B.項目管理規(guī)劃大綱和配套措施

C.項目管理規(guī)劃大綱和實施大綱

D.項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃

A.28

B.21

C.14

D.7

A.虛工作只在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中存在

B.虛工作一般不消耗資源但占用時間

C.虛工作可以正確表達(dá)工作間邏輯關(guān)系

D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作用波形表示

A.技術(shù)

B.管理

C.經(jīng)濟

D.組織

A.分析質(zhì)量控制界面

B.編制質(zhì)量控制計劃

C.制定質(zhì)量控制制度

D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

A.承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進行跟蹤、監(jiān)督和檢查

B.合同執(zhí)行者本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、檢查和對比

C.合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時給予了指令、答復(fù)等

D.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同計劃的執(zhí)行進行跟蹤、檢查和對比

A.制定質(zhì)量監(jiān)督工作計劃

B.抽查工程質(zhì)量問題

C.接受建設(shè)單位申報手續(xù)

D.建立工程質(zhì)量監(jiān)督方案

A.安全事故發(fā)生的概率減小

B.施工成本增加的概率減小

C.文明施工實現(xiàn)的概率增加

D.質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加

A.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本

B.成本預(yù)測、成本計劃、成本分析

C.目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實際成本

D.人工成本、材料成本、機械成本

A.施工資源的需求計劃

B.施工資源的優(yōu)化配置

C.投入材料的堆場設(shè)計

D.施工機械的分析選擇

A.50

B.15

C.12

D.10

A.因素分析

B.綜合成本分析

C.專項成本分析

D.成本項目分析

A.檢測機構(gòu)部位由監(jiān)理確定

B.梁類應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件

C.板類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量5%且不少于2個構(gòu)件

D.必須采用無損檢測方法

A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工

B.業(yè)主進行施工總承包管理單位招標(biāo)時，應(yīng)先確定工程總造價

C.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作

D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理單位的招標(biāo)

A.適用于承包商作大部分設(shè)計的工程項目，承包商要按照業(yè)主的要求進行設(shè)計提供設(shè)備以及建造其它工程

B.合同采用固定總價合同，只有在特定風(fēng)險出現(xiàn)時才調(diào)整價格

C.業(yè)主委派工程師管理合現(xiàn)，監(jiān)督工程進度質(zhì)量

D.承包商承擔(dān)的風(fēng)險較小

A.凡委托運輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)

B.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)

C.采購方提貨的，以采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)

D.凡委托運輸單位代運的產(chǎn)品，以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)

A.可由監(jiān)理員組織驗收

B.應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄

C.主控項目不需全部檢驗合格

D.一般項目的檢查具有否決權(quán)

A.明確質(zhì)量控制的重點對象

B.編制測量控制方案

C.建立施工現(xiàn)場計量管理的規(guī)章制度

D.正確安裝設(shè)置施工機械設(shè)備

A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準(zhǔn)確

B.溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙

C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙的兩種形式

D.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙

E.選擇溝通媒介不當(dāng)是溝通通道障礙的一個方面

A.發(fā)包人比計劃開工日晚5天下達(dá)開工通知

B.發(fā)包人未按合同約定提供施工現(xiàn)場

C.發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點存在錯誤

D.監(jiān)理未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)文件

E.分包商或供貨商延誤

A.明確質(zhì)量控制目標(biāo)

B.確定質(zhì)量抽樣數(shù)量

C.質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場進行指導(dǎo)

D.向施工工作業(yè)班組認(rèn)真交底

E.動態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點

A.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

B.監(jiān)理大綱

C.監(jiān)理委托合同

D.施工組織設(shè)計

E.工程設(shè)計文本

A.成本增加比例最大的是間接成本

B.成本降低最多的項目是機械費

C.成本節(jié)約效益最大的是材料費

D.成本節(jié)約做得好的是措施費

E.直接成本增加比例最大的是人工費

A.總進度規(guī)劃編制

B.工程實施條件分析

C.工程實施策劃

D.項目總進度目標(biāo)確定

E.項目經(jīng)濟評價

A.60

B.50

C.25

D.15

E.10

A.質(zhì)量偏差

B.質(zhì)量穩(wěn)定程度

C.質(zhì)量缺陷

D.造成質(zhì)量問題原因

E.質(zhì)量受控情況

A.編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)者安全風(fēng)險規(guī)避策略

B.招標(biāo)人要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保是招標(biāo)人合同風(fēng)險減輕策略

C.承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險自留策略

D.承包商合理安排施工工期，進度計劃，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害是承包商質(zhì)量風(fēng)險規(guī)避策略

E.承包商跟其他單位組成聯(lián)合體承包工程，是風(fēng)險的轉(zhuǎn)移策略

A.費用超支

B.進度較快

C.效率較高

D.可采用抽出部分人員，放慢進度的措施

E.投入超前

A.禁止將有毒有害廢棄物作土方回填

B.施工現(xiàn)場攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵

C.現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放

D.現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理

E.化學(xué)用品，外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放

A.施工現(xiàn)場的管理，給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件

B.及時提供設(shè)計資料，圖紙，施工場地等

C.按合同規(guī)定及時支付工程款

D.對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限做出劃分

E.及時作出承包人履行合同所必需的決策

A.一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂

B.分包工程款可以通過施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付

C.分包合同價對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資

D.施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量和進度進行控制

E.施工總承包管理單位有義務(wù)免費向分包人提供腳手架等設(shè)施

A.合同基本數(shù)據(jù)查詢

B.合同執(zhí)行情況統(tǒng)計分析

C.合同通用條件的編寫

D.合同結(jié)構(gòu)的選擇

E.合同輔助起草

A.關(guān)于業(yè)主方項目管理是建設(shè)工程項目管理的核心

B.關(guān)于業(yè)主方項目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作

C.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

D.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)不包括影響項目運行的環(huán)境質(zhì)量

E.關(guān)于業(yè)主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計總責(zé)任單位

C.代建單位

D.施工總承包單位

E.工程總承包企業(yè)

A.組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系

B.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系

C.組織分工是指工作任務(wù)分工

D.組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系

E.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系

A.選擇合同結(jié)構(gòu)

B.分析工程風(fēng)險

C.建立管理組織體系

D.確定物資采購模式

E.明確管理職能

A.被保險人不忠實履行約定義務(wù)造成的損失

B.項目建設(shè)人員由于施工原因而受到人身傷害的損失

C.戰(zhàn)爭或軍事行為等所造成的損失

D.投保人故意行為所造成的損失

E.項目法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到財產(chǎn)損失

A.工程竣工驗收報告

B.規(guī)劃部門出具的認(rèn)可文件

C.工程竣工預(yù)驗收申請報告

D.環(huán)保部門出具的準(zhǔn)許使用文件

E.公安消防部門出具的準(zhǔn)許使用文件

A.可以確定合同工程內(nèi)容，工程量及合同終止時間

B.可以通過分段施工縮短施工工期

C.可以通過最高限價約束工程成本，轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險

D.可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭倪M設(shè)計的不足

E.可以較深入介入和控制工程施工和管理

A.指向 

B.聯(lián)系 

C.區(qū)分 

D.過橋 

E.斷路

A.企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是依法參加工傷保險，為從業(yè)人員繳納保險費

B.新員工上崗前的三級安全教育，對建設(shè)工程來說，具體指進企業(yè)，進項目，進班組三級

C.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對高大模板工程的專項施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進行論證，審查

D.按照“三同時”制度要求，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)工程概算

E.特種作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位1年后，應(yīng)當(dāng)重新進行培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)

A.第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響總工期

B.第4周末檢查時工作A拖后1周，影響總工期1周

C.第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響總工期

D.第10周末檢查時工作I提前1周，可使總工期提前1周

E.在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實際進度正常

A.對于具有較多單項工程的建設(shè)工程項目，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗收

B.由于工程變更原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時，應(yīng)給予承包人要求合理延長工期的權(quán)利

C.承包人只應(yīng)承擔(dān)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷

D.承包人不能用維修保函來代替業(yè)主扣留的保留金

E.業(yè)主和承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目情況，施工環(huán)境因素等商定適當(dāng)?shù)拈_工時間

A.施工成本降低額 

B.施工成本降低率 

C.施工生產(chǎn)總成本  

D.勞動力不均衡系數(shù)  

E.生產(chǎn)能力利用率

A.應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的危險性分析情況

B.應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實措施

C.應(yīng)急預(yù)案的管理不包括應(yīng)急預(yù)案的獎懲

D.應(yīng)急預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)備

E.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每一年組織一次現(xiàn)場處置方案演練

A.嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事

B.依法進行施工組織管理

C.加強施工安全與環(huán)境管理

D.進行必要的設(shè)計復(fù)核審查

E.做好質(zhì)量觀測記錄

A.反映了最佳施工方案在時間上的安排

B.反映了施工機具等資源的供應(yīng)情況

C.反映了施工方案在空間上的全面安排

D.反映了施工進度計劃在空間上的全面安排

E.使整個現(xiàn)場能有組織地進行文明施工

A.根據(jù)合同約定，自費修復(fù)竣工后試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷

B.按照合同約定和發(fā)包人的要求，提出相關(guān)報表

C.根據(jù)合同約定，以書面形式向發(fā)包人發(fā)出暫停通知

D.根據(jù)合同約定，對因發(fā)包人原因帶來的損失要求賠償

E.負(fù)責(zé)辦理項目審批，核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)