A.從備選方案中選擇一個(gè)即將被執(zhí)行的方案

B.制定多項(xiàng)備選方案

C.落實(shí)已選定方案

D.檢查方案是否被執(zhí)行

A.項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)—的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表

B.首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理的工作任務(wù)

C.已經(jīng)確定的工作任務(wù)表在頊目實(shí)施過(guò)程中不能調(diào)整

D.需要明確各工作部門(mén)的工作任務(wù)

A.組織結(jié)構(gòu)圖

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

C.工作流程圖

D.合同結(jié)構(gòu)圖

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)

D.線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)

A.項(xiàng)目成本報(bào)表 

B.項(xiàng)目效益分析

C.項(xiàng)目建設(shè)成本分析 

D.融資方案的深化分析

A.實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案

C.編碼體系的建立

D.實(shí)施期組織總體方案

A.開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)

B.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大

C.在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠

D.業(yè)主需要經(jīng)過(guò)多次招標(biāo)

A.業(yè)主方

B.工程監(jiān)理方

C.施工總承包管理方

D.分包方

A.施工進(jìn)度計(jì)劃

B.施工平面圖

C.施工部署和施工方案

D.工程概況

A.管理措施

B.組織措施

C.經(jīng)濟(jì)措施

D.技術(shù)措施

A.定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施

B.事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并采取有效的預(yù)防措施

C.對(duì)進(jìn)度目標(biāo)由粗到細(xì)進(jìn)行逐層分解

D.按照進(jìn)度控制的要求，收集施工進(jìn)度實(shí)際值

A.施工安全管理責(zé)任書(shū)

B.項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

C.項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃

D.施工質(zhì)量責(zé)任承諾書(shū)

A.旁站、驗(yàn)收和平行檢驗(yàn)

B.旁站、驗(yàn)收和專(zhuān)檢

C.旁站、抽檢和專(zhuān)檢

D.旁站、巡視和平行檢驗(yàn)

A.施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資

B.組織施工生產(chǎn)必要的差旅交通費(fèi)

C.構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)用

D.施工過(guò)程中發(fā)生的貸款利息

A.加強(qiáng)施工調(diào)度

B.優(yōu)化材料配合比

C.加強(qiáng)施工定額管理

D.及時(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證

A.經(jīng)濟(jì)對(duì)比法

B.金額對(duì)比法

C.設(shè)計(jì)對(duì)比法

D.工期對(duì)比法

A.非關(guān)鍵線(xiàn)路上的工作都按最遲時(shí)間開(kāi)始

B.所有工作都按最早時(shí)間開(kāi)始

C.施工成本大的工作按最遲時(shí)間開(kāi)始

D.人工消耗量大的工作按最早時(shí)間開(kāi)始

A.人工費(fèi)

B.材料費(fèi)

C.規(guī)費(fèi)

D.企業(yè)管理費(fèi)

A.費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度延誤

B.費(fèi)用節(jié)約，進(jìn)度提前

C.費(fèi)用超支，進(jìn)度延誤

D.費(fèi)用超支，進(jìn)度提前

A.因素分析法

B.差額計(jì)算法

C.比率法

D.比較法

A.3848

B.6864

C.7072

D.1778

A.①-②-④-⑤-③

B.②-①-④-③-⑤

C.②-③-①-⑤-④

D.①-③-②-④-⑤

A.控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃

B.單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃

C.年、季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃

D.業(yè)主方、承包方、分包方施工進(jìn)度計(jì)劃

A.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是指組成進(jìn)度計(jì)劃的各項(xiàng)內(nèi)容，包括執(zhí)行時(shí)需要的資源和措施等

B.為便于協(xié)調(diào)各項(xiàng)目參與方，計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)建立，各參與方協(xié)助完善

C.同一進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，各計(jì)劃的工作結(jié)構(gòu)分解（項(xiàng)目分解）一定相同

D.同一進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，各進(jìn)度計(jì)劃之間必須相互協(xié)調(diào)

A.進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

B.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的完整性

C.進(jìn)度計(jì)劃方法的適用性

D.進(jìn)度控制方法的合理性

A.①—③—④—②

B.①—③—②—④

C.③—②—①—④

D.④—①—③—②

A.2

B.3

C.4

D.5

A.箭線(xiàn)不能交叉

B.為了正確表達(dá)邏輯關(guān)系，可能有虛箭線(xiàn)

C.不能存在虛工作

D.一項(xiàng)工作必須有唯一的一個(gè)節(jié)點(diǎn)及相應(yīng)的一個(gè)編號(hào)

A.2

B.3

C.5

D.6

A.工作C拖延1周，不影響工期

B.工作E提前1周，不影響工期

C.工作D拖延1周，不影響工期

D.工作I可以從第5周以后提前進(jìn)行

A.編制工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃

B.編制資源需求計(jì)劃

C.編制先進(jìn)完整的施工方案

D.編制進(jìn)度控制的的工作流程

A.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃

B.關(guān)鍵日期表

C.關(guān)鍵路線(xiàn)

D.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

A.自然環(huán)境因素

B.管理環(huán)境因素

C.作業(yè)環(huán)境因素

D.社會(huì)環(huán)境因素

A.減輕

B.轉(zhuǎn)移

C.規(guī)避

D.自留

A.質(zhì)量記錄

B.質(zhì)量手冊(cè)

C.程序文件

D.質(zhì)量計(jì)劃

A.動(dòng)態(tài)控制

B.預(yù)測(cè)預(yù)防

C.跟蹤管理

D.技術(shù)控制

A.項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

B.施工質(zhì)量控制點(diǎn)的控制方式和要求

C.質(zhì)量手冊(cè)的編制

D.施工質(zhì)量體系的認(rèn)證

A.共同性依據(jù)

B.專(zhuān)業(yè)技術(shù)性依據(jù)

C.項(xiàng)目專(zhuān)用性依據(jù)

D.施工管理依據(jù)

A.編制施工質(zhì)量計(jì)劃

B.約束質(zhì)量活動(dòng)的行為

C.監(jiān)督質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程

D.處理施工質(zhì)量的缺陷

A.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人

B.項(xiàng)目經(jīng)理及施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人

C.總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人

D.勘察設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)負(fù)責(zé)人

A.技術(shù)原因

B.管理原因

C.社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因

D.人為事故和自然災(zāi)害原因

A.技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故

B.管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故

C.操作責(zé)任事故

D.指導(dǎo)責(zé)任事故

A.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人

B.事故現(xiàn)場(chǎng)管理人員

C.施工單位負(fù)責(zé)人

D.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人

A.分層法的基本原理是對(duì)每一個(gè)質(zhì)量特性或問(wèn)題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理

B.因果分析圖法具有直觀、主次分明的特點(diǎn)

C.應(yīng)用分層法的關(guān)鍵是調(diào)查分析的類(lèi)別和層次劃分

D.排列圖法可用于與分析數(shù)據(jù)的分布特征

A.質(zhì)量監(jiān)督文件

B.施工許可證

C.質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告

D.監(jiān)督計(jì)劃方案

A.最高管理者

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.技術(shù)負(fù)責(zé)人

D.安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

A.取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，需設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，但不需配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員

B.建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施必須經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可投入使用

C.建設(shè)工程實(shí)行總承包的，因分包合同中已明確各自安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，分包單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故時(shí)，總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任

D.施工企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人

A.逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到項(xiàng)目部

B.技術(shù)交底必須具體、明確，具有通用性

C.兩階段技術(shù)交底，是指初步設(shè)計(jì)技術(shù)交底和實(shí)施性施工圖技術(shù)設(shè)計(jì)交底

D.保存安全技術(shù)交底電子簽字記錄

A.1

B.3

C.2

D.5

A.重傷事故

B.輕傷事故

C.職業(yè)病

D.失能傷害

A.1

B.3

C.2

D.4

A.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，分包單位應(yīng)服從總包單位

B.加強(qiáng)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查、考核和獎(jiǎng)懲管理

C.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織

D.各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定

A.聲源控制

B.傳播途徑的控制

C.接收者的防護(hù)

D.消減聲級(jí)

A.固體廢物處理的基本思想是：采取資源化、減量化和無(wú)害化的處理

B.施工現(xiàn)場(chǎng)50人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)必須設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池

C.施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)指定專(zhuān)人定期清掃，形成制度，防止道路揚(yáng)塵

D.在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，一般避開(kāi)晚12：00至次日早6：00時(shí)段

A.宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于3.0m

B.施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須設(shè)置可開(kāi)啟式窗戶(hù)，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過(guò)2層，可以使用通鋪

C.食堂應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲(chǔ)藏間，門(mén)扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2m的防鼠擋板

D.高層建筑施工超過(guò)10層以后，每隔5層宜設(shè)置臨時(shí)廁所

A.履約擔(dān)保金、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和最終付款

B.履約擔(dān)保金、工程進(jìn)度款、工程付款和退還質(zhì)量保證金

C.工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程變更款和最終付款

D.工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還質(zhì)量保證金

A.12

B.24

C.36

D.48

A.組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子

B.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)

C.按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付材料、設(shè)備

D.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目備案手續(xù)

A.28

B.7

C.14

D.56

A.工程承包人為提供給勞務(wù)分包人使用的機(jī)械辦理保險(xiǎn)，勞務(wù)分包人承擔(dān)保險(xiǎn)費(fèi)

B.運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)用于勞務(wù)施工的材料，由承包人辦理保險(xiǎn)，勞務(wù)分包人承擔(dān)保險(xiǎn)費(fèi)

C.勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并承擔(dān)保險(xiǎn)費(fèi)

D.施工開(kāi)始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的

A.在合同簽訂時(shí)，工程實(shí)際成本往往不能確定

B.承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)

C.承包商往往缺乏控制成本的積極性

D.對(duì)承包商而言，比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)高

A.分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)

B.以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)

C.按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià)

D.以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)

A.承包人的總?cè)蝿?wù)，即合同標(biāo)的

B.工作范圍

C.關(guān)于工程變更的規(guī)定

D.及時(shí)做出承包人履行合同所必須的決策

A.業(yè)主的工作   

B.工程師的工作

C.設(shè)計(jì)人的工作

D.承包人的工作

A.導(dǎo)致索賠的事件必須是對(duì)方的過(guò)錯(cuò)，索賠才能成立

B.只要對(duì)方存在過(guò)錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都能成立

C.未按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立

D.只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都能成立

A.提出索賠意向通知

B.提交索賠證據(jù)

C.提交索賠報(bào)告

D.與監(jiān)理人進(jìn)行談判

A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)

B.委托咨詢(xún)公司

C.設(shè)立信息管理部門(mén)

D.信息的分類(lèi)

A.信息儲(chǔ)存數(shù)字化和集中化

B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化

C.信息處理和變換的程序化

D.信息獲取的便捷性和信息流扁平化

A.確定項(xiàng)目實(shí)施的組織

B.確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則

C.確定和落實(shí)項(xiàng)目的施工單位

D.確定和落實(shí)建設(shè)資金

E.確定項(xiàng)目的投資目的、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)等

A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者

B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制

C.施工方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心

D.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)和利益不盡相同

E.實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)

A.設(shè)計(jì)成本控制

B.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

C.設(shè)計(jì)合同管理

D.設(shè)計(jì)信息管理

E.總投資目標(biāo)控制

A.投資控制工作流程

B.進(jìn)度控制工作流程

C.合同管理工作流程

D.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)流程

E.弱電工程物資采購(gòu)工作流程

A.個(gè)性因素

B.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理

C.對(duì)信息的態(tài)度不同

D.知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)水平的差距

E.溝通者的畏懼感以及個(gè)人心理品質(zhì)

A.項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)承包人授權(quán)后代表承包人負(fù)責(zé)履行合同

B.項(xiàng)目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況自行決定

C.承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項(xiàng)目經(jīng)理的勞動(dòng)合同以及為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明

D.發(fā)包人書(shū)面通知承包人更換其認(rèn)為不稱(chēng)職的項(xiàng)目經(jīng)理后，承包人必須更換

E.一個(gè)注冊(cè)建造師可同時(shí)擔(dān)任數(shù)個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理

A.施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)不足

B.工程資金供應(yīng)不足

C.現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施損壞

D.存在引起火災(zāi)和爆炸的因素

E.未制定人身安全控制計(jì)劃

A.編制成本計(jì)劃、確定成本實(shí)施目標(biāo)

B.編制項(xiàng)目成本報(bào)告

C.項(xiàng)目成本管理資料歸檔

D.進(jìn)行成本控制

E.進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本分析

A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃對(duì)本企業(yè)完成投標(biāo)工作所需要支出的全部費(fèi)用進(jìn)行估算

B.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃

C.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是以合同價(jià)為依據(jù)確定的總成本目標(biāo)

D.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃

E.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是以招標(biāo)文件中合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)范等為依據(jù)制定的

A.合同文件

B.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

C.可行性研究報(bào)告

D.相關(guān)定額

E.項(xiàng)目建議書(shū)

A.效率較高

B.費(fèi)用超支

C.進(jìn)度較快

D.投入超前

E.可采用抽出部分人員，放慢進(jìn)度的措施

A.自然因素

B.基礎(chǔ)處理

C.協(xié)調(diào)不佳

D.組織不落實(shí)

E.法律法規(guī)政策變化

A.配比原則

B.謹(jǐn)慎原則

C.統(tǒng)計(jì)核算原則

D.實(shí)際成本核算原則

E.劃分收益性支出與資本性支出原則

A.不允許出現(xiàn)循環(huán)回路

B.邏輯關(guān)系正確

C.不能出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線(xiàn)

D.所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)

E.不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線(xiàn)

A.多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

B.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

C.節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤

D.存在循環(huán)回路

E.有多余虛工作

A.工作A總時(shí)差為1天

B.工作F最遲完成時(shí)間為第9天

C.工作E的自由時(shí)差為2天

D.工作G最早開(kāi)始時(shí)間為第5天

E.工作F總時(shí)差為2天

A.明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象和控制方法

B.組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查

C.繪制各種施工測(cè)量放線(xiàn)圖、大樣圖

D.編制測(cè)量控制方案

E.統(tǒng)一計(jì)量單位，組織量值傳遞

A.政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)

B.設(shè)備安裝單位

C.幕墻設(shè)計(jì)單位

D.幕墻玻璃供應(yīng)商

E.建設(shè)單位

A.使實(shí)施單位充分理解設(shè)計(jì)意圖

B.了解設(shè)計(jì)內(nèi)容和技術(shù)要求

C.深入發(fā)現(xiàn)和解決各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)之間可能存在的矛盾

D.明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)

E.消除施工圖的差錯(cuò)

A.發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的檢驗(yàn)批，可通過(guò)返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收

B.當(dāng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，也不予驗(yàn)收

C.經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，滿(mǎn)足安全及使用功能要求時(shí)，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件予以驗(yàn)收

D.經(jīng)返修或加固處理后仍不能滿(mǎn)足安全或重要使用要求的分部工程及單位工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收

E.一般的缺陷可通過(guò)返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷，返工或返修后應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收

A.全面治理原則

B.直接隱患與間接隱患并治原則

C.預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則

D.重點(diǎn)治理原則

E.動(dòng)態(tài)治理原則

A.I級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示

B.Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用紅色表示

C.Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示

D.Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示

E.Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用黃色表示

A.事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

B.安全生產(chǎn)會(huì)議

C.上崗前三級(jí)安全教育

D.變換崗位時(shí)的安全教育

E.安全活動(dòng)日

A.與投標(biāo)工程實(shí)施有關(guān)的法律法規(guī)

B.工程所在地區(qū)施工條件及環(huán)境

C.業(yè)主的項(xiàng)目資金落實(shí)情況

D.工程所在地勞動(dòng)力與材料的供應(yīng)情況

E.工程所在地的工程公司的情況

A.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)信息只能發(fā)布在項(xiàng)目所在地市級(jí)電子招標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)

B.必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)信息，在其他媒體轉(zhuǎn)載時(shí)不需要注明信息來(lái)源

C.招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)保證招標(biāo)公告內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整

D.擬發(fā)布的招標(biāo)公告和公示信息文本應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人或其招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)蓋章，并由主要負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名

E.招標(biāo)信息的修改或澄清的時(shí)限是招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的5日前

A.沒(méi)有任何標(biāo)準(zhǔn)的按第三方標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

B.按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

C.沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

D.沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)的按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

E.對(duì)于采購(gòu)方有特殊要求的，按合同中約定技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的條件執(zhí)行

A.采用固定勞務(wù)報(bào)酬方式的，施工過(guò)程中不計(jì)算工時(shí)，只計(jì)算工程量

B.勞務(wù)分包人完成的超設(shè)計(jì)圖紙范圍的工程量，工程承包人應(yīng)按實(shí)際計(jì)量

C.采用按確定的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，勞務(wù)分包人每日提供勞務(wù)人數(shù)報(bào)承包人確認(rèn)

D.按確認(rèn)的工程量計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，勞務(wù)分包人提供完成的工程量報(bào)承包人確認(rèn)

E.因勞務(wù)分包人原因造成返工的工程量，工程承包人不予計(jì)量

A.漏報(bào)項(xiàng)目

B.工程量計(jì)算錯(cuò)誤

C.工程范圍不確定

D.工程變更所造成的誤差

E.報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤

A.履約擔(dān)保可以采用銀行保函或者履約擔(dān)保書(shū)的形式

B.履約擔(dān)保的有效期始于合同訂立之日

C.銀行履約保函是由商業(yè)銀行開(kāi)具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10％左右

D.建筑行業(yè)通常傾向于采用無(wú)條件的保函

E.履約擔(dān)保的作用是保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益

A.分析承包人的總?cè)蝿?wù)，即合同標(biāo)的

B.明確履約擔(dān)保的方式

C.明確工程變更的補(bǔ)償范圍

D.明確索賠的項(xiàng)目和資金

E.明確由合同中的工程量清單、圖紙、工程說(shuō)明、技術(shù)規(guī)范所定義的工作范圍