2016年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題試卷及答案大全
A.就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項目信息
B.委托兩家招標(biāo)代理機構(gòu)，設(shè)置兩處報名點接受投標(biāo)人報名
C.以特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件
D.限定或者指定特定的品牌
A.造成1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故
B.造成1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故
C.造成100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故
D.造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故
A.項目管理結(jié)構(gòu)圖
B.項目組織結(jié)構(gòu)圖
C.項目結(jié)構(gòu)圖
D.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖
A.收集技術(shù)資料
B.搭建生活設(shè)施
C.編制施工計劃
D.加強安全教育
A.1
B.3
C.4
D.2
A.市政公用
B.石油化工
C.房屋建筑
D.水利水電
A.業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小
B.工程款項支付便捷
C.縮短建設(shè)周期
D.簡化管理流程
A.總工期不會延長，但施工機械會在現(xiàn)場閑置1周
B.總工期不會延長，且施工機械在現(xiàn)場不會閑置
C.總工期會延長1周，但施工機械在現(xiàn)場不會閑置
D.總工期會延長1周，且施工機械會在現(xiàn)場閑置1周
A.建設(shè)單位應(yīng)在建設(shè)工程竣工驗收合格之日起30日內(nèi)，向工程所在地的縣級以上地方人民政府建設(shè)主管單位備案
B.建設(shè)單位辦理竣工驗收備案時，應(yīng)提交由監(jiān)理單位編制的工程竣工驗收報告
C.建設(shè)單位辦理竣工驗收備案時，應(yīng)提交由施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書
D.建設(shè)單位辦理竣工驗收備案時，對住宅工程應(yīng)提交《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》
A.7
B.5
C.6
D.8
A.編制項目實施期組織總體方案
B.編制項目實施期管理總體方案
C.編制項目實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案
D.制訂項目風(fēng)險管理與工程保險方案
A.工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)
B.設(shè)計交底及圖紙會審記錄
C.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例
D.材料驗收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
A.各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部門報告
B.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門除按規(guī)定逐級上報外，還應(yīng)同時報告本級人民政府
C.一般情況下，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告
D.事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府報告
A.項目現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)
B.項目所在地建筑市場規(guī)范程度
C.項目所在地政府的工程質(zhì)量監(jiān)督
D.項目咨詢公司的服務(wù)水平
A.31.35
B.60
C.69
D.62.7
A.會計核算
B.業(yè)務(wù)核算
C.統(tǒng)計核算
D.成本預(yù)測
A.思維交流和語言交流
B.信息發(fā)送者和接受者
C.溝通內(nèi)容和溝通方法
D.信息傳遞和交換
A.②→③→①→④
B.①→②→③→④
C.②→①→③→④
D.①→③→②→④
A.施工員
B.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
C.項目經(jīng)理
D.施工企業(yè)負(fù)責(zé)人
A.工作C因發(fā)包人原因和工作G因承包人原因各延誤2周
B.工作D因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周
C.工作A因發(fā)包人原因和工作B因承包人原因各延誤2周
D.工作E因發(fā)包人原因和工作F因承包人原因各延誤2周
A.進行項目策劃
B.召開開工會議
C.任命項目經(jīng)理
D.施工開工準(zhǔn)備
A.每年至少組織兩次專項應(yīng)急預(yù)案演練
B.法定代表人發(fā)生變化時，應(yīng)當(dāng)及時進行修訂
C.每半年至少組織兩次現(xiàn)場處置方案演練
D.周圍環(huán)境發(fā)生變化時，即使沒有形成新的重大危險源也應(yīng)及時進行修訂
A.空間管理
B.維修管理
C.用戶管理
D.財務(wù)管理
A.人身意外傷害險
B.工傷保險
C.工程一切險
D.第三者責(zé)任險
A.單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進行自檢，并按規(guī)定的程序進行驗收
B.工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實施
C.單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收
D.工程竣工報告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見
A.某高層住宅施工中，底部二層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用安定性不合格的水泥
B.某防洪堤壩填筑壓實后，壓實土的干密度未達到規(guī)定值
C.某檢驗批混凝土試塊強度不滿足規(guī)范要求，但混凝土實體強度檢測后滿足設(shè)計要求
D.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土表面裂縫大于0.5mm
A. 進度計劃系統(tǒng)的完整性
B. 進度計劃方法的適用性
C. 進度控制方法的合理性
D. 進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性
A.設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的組成部分
B.設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資、進度和質(zhì)量
C.由于設(shè)計費占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進行管理
D.設(shè)計的進度直接影響工程的進展
A.60
B.90
C.120
D.30
A.履約擔(dān)保
B.支付擔(dān)保
C.預(yù)付款擔(dān)保
D.保修擔(dān)保
A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.項目負(fù)責(zé)人
C.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
D.總監(jiān)理工程師
A.管理行為控制程序是成本全過程控制的重點
B.指標(biāo)控制程序是對成本進行過程控制的基礎(chǔ)
C.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實施過程中相互制約
D.管理行為控制程序是項目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容
A.①→③→②→④
B.①→②→③→④
C.①→③→④→②
D.③→①→②→④
A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.專業(yè)監(jiān)理工程師
C.監(jiān)理單位法定代表人
D.總監(jiān)理工程師
A.Ⅳ級預(yù)警一般用藍色表示
B.I級預(yù)警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)
C.Ⅱ級預(yù)警表示處于事故的上升階段
D.Ⅲ級預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅
A.建設(shè)單位項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系
B.交鑰匙工程總承包企業(yè)項目管理機構(gòu)建立的項目質(zhì)量控制體系
C.項目設(shè)計總負(fù)責(zé)單位建立的項目質(zhì)量控制體系
D.施工設(shè)備安裝單位建立的現(xiàn)場質(zhì)量控制體系
A.施工成本計劃是對未來的成本水平及發(fā)展趨勢作出估計
B.施工成本核算是通過實際成本與計劃的對比，評定成本計劃的完成情況
C.施工成本考核是通過成本的歸集和分配，計算施工項目的實際成本
D.施工成本管理是通過采取措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本
A.組織結(jié)構(gòu)圖
B.工作任務(wù)分工表
C.項目結(jié)構(gòu)圖
D.管理職能分工表
A.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項目的施工成本目標(biāo)
B.業(yè)主方的進度目標(biāo)指項目交付使用的時間目標(biāo)
C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)
D.業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設(shè)計階段的信息管理
A.對工期沒有影響
B.總工期延長2天
C.總工期延長3天
D.總工期延長1天
A.調(diào)整項目目標(biāo)
B.制定糾偏措施
C.收集項目目標(biāo)實際值
D.分解項目目標(biāo)
A.DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家
B.DAB提出的裁決具有終局性
C.特聘爭端裁決委員會的任期與合同期限一致
D.DAB由合同一方當(dāng)事人聘請
A.1600
B.4000
C.12000
D.12500
A.砌體工程中，普通磚5萬塊、多孔磚10萬塊各為一檢驗批，抽檢數(shù)量為1組
B.按照統(tǒng)計方法評定混凝土強度時，同一強度等級試件的留置數(shù)量不宜少于10組，按非統(tǒng)計方法評定時，留置數(shù)量不宜少于3組
C.對梁板類構(gòu)件，應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個構(gòu)件進行鋼筋保護層厚度檢測
D.混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)的不超過100件且不超過3個月的同類產(chǎn)品為一檢驗批
A.管理原理不同
B.管理對象相同
C.管理目標(biāo)不同
D.管理重點不同
A.收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息
B.監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險并提出預(yù)警
C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級
D.向保險公司投保難以控制的風(fēng)險
A.乙→甲→丁→丙
B.甲→乙→丙→丁
C.乙→甲→丙→丁
D.丁→乙→甲→丙
A.有效期滿時經(jīng)同意可以不再審查
B.有效期為2年
C.要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證
D.應(yīng)在期滿后3個月內(nèi)辦理延期手續(xù)
A.42000
B.56000
C.48000
D.64000
A.進度累計偏差
B.進度局部偏差
C.成本局部偏差
D.成本累計偏差
A.是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工
B.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能
C.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾
D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能
A.施工圖預(yù)算、成本核算
B.施工圖預(yù)算、施工預(yù)算
C.施工預(yù)算、成本核算
D.施工預(yù)算、施工決算
A.竣工驗收合格日
B.合同基準(zhǔn)日期
C.實際竣工日期
D.保證金扣留日
A.工作M的總時差等于自由時差
B.工作M是關(guān)鍵工作
C.工作M的自由時差為零
D.工作M的總時差大于自由時差
A.監(jiān)督機構(gòu)在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收前，要對地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土強度分別進行監(jiān)督檢測
B.工程項目開工后，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對文件進行審查，合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件
C.監(jiān)督機構(gòu)的檢查內(nèi)容中不包含企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和人員的資格證書檢查
D.監(jiān)督機構(gòu)要組織進行工程竣工驗收并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行復(fù)查
A.施工現(xiàn)場宿舍嚴(yán)禁使用通鋪
B.施工現(xiàn)場水沖式廁所地面必須硬化
C.生活區(qū)可以設(shè)置敞開式垃圾容器
D.現(xiàn)場食堂必須設(shè)置獨立制作間
A.從施工圖預(yù)算開始至項目動用為止
B.從工程投標(biāo)報價開始至項目竣工結(jié)算完成為止
C.從施工準(zhǔn)備開始至項目竣工結(jié)算完成為止
D.從工程投標(biāo)報價開始至項目保證金返還為止
A.連環(huán)置換法
B.相關(guān)比率法
C.比重分析法
D.動態(tài)比率法
A.落實資金供應(yīng)條件
B.選擇發(fā)承包模式
C.進行工程進度的風(fēng)險分析
D.優(yōu)選工程項目的設(shè)計、施工方案
A.增加收入，彌補虧損
B.降低標(biāo)準(zhǔn)，防止再超支
C.暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整
D.控制支出，壓縮超支額
A.施工企業(yè)堅持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度
B.施工企業(yè)在施工過程中優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備
C.施工企業(yè)合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖
D.施工企業(yè)對施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備進行專項設(shè)計
A.4
B.1
C.3
D.8
A.從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量風(fēng)險分為自然風(fēng)險、施工風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險
B.可按風(fēng)險責(zé)任單位和項目實施階段分別進行風(fēng)險識別
C.因項目實施人員自身技術(shù)水平局限造成錯誤的質(zhì)量風(fēng)險屬于管理風(fēng)險
D.風(fēng)險識別的步驟是：分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素→畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險識別報告
A.成本加固定費用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整
B.成本加固定比例費用的合同，有利于縮短工期
C.當(dāng)實行風(fēng)險型CM模式時，適宜采用最大成本加費用合同
D.當(dāng)設(shè)計深度達到可以報總價的深度時，適宜采用
A.合同總價一次包死，業(yè)主不承擔(dān)投資風(fēng)險
B.圖紙和工程內(nèi)容明確是使用這種合同的前提之一
C.固定總價合同也有調(diào)整合同總價的可能
D.合同雙方結(jié)算比較簡單
E.在國際上很少采用固定總價合同
A.事故防范措施和計劃
B.工程施工方案
C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性
D.承包方管理人員的能力
E.引起火災(zāi)和爆炸的因素
A.不按照與招標(biāo)人訂立的合同履行義務(wù)，情節(jié)嚴(yán)重
B.以向招標(biāo)人或者評標(biāo)委員會成員行賄的手段謀取中標(biāo)
C.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包
D.允許其他單位或個人以本單位名義承攬工程
E.按照國家規(guī)定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未取得證書上崗
A.質(zhì)量總目標(biāo)及分解目標(biāo)
B.工序質(zhì)量偏差的糾正
C.質(zhì)量管理組織機構(gòu)和職責(zé)
D.施工質(zhì)量控制點及跟蹤控制的方式
E.質(zhì)量記錄的要求
A.工作的自由時差一定不超過其相應(yīng)的總時差
B.工作的自由時差一定不超過其緊后工作的總時差
C.工作的總時差一定不超過其緊后工作的自由時差
D.工作的總時差一定不超過其與緊后工作之間的間隔時間
E.工作的自由時差一定不超過其與緊后工作之間的間隔時間
A.各類進度計劃的編制、審批程序?qū)儆诮M織措施
B.進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法和手段、承發(fā)包模式等
C.應(yīng)用信息技術(shù)進行進度控制屬于管理措施
D.對工程項目的進度開展風(fēng)險管理屬于經(jīng)濟措施
E.進度控制會議的組織設(shè)計屬于技術(shù)措施
A.未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府可以委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查
B.在事故原因分析中，必要時要組織對事故項目進行檢測鑒定和專家技術(shù)論證
C.事故處理應(yīng)包括對事故相關(guān)責(zé)任者實施行政處罰
D.事故處理報告應(yīng)包括對事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論
E.制定事故處理技術(shù)方案時，只需考慮使用功能，不需考慮成本
A.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者
B.建設(shè)工程項目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同
C.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的費用控制
D.施工方的項目管理是項目管理的核心
E.實施建設(shè)工程項目管理需要有明確的投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)
A.每間宿舍居住人員不得超過16人
B.施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶
C.現(xiàn)場食堂炊事人員必須持身體健康證上崗
D.廁所應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)清掃、消毒
E.施工區(qū)必須配備開水爐
A.上一級人民政府
B.同級人民政府
C.同級其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門
D.同級建設(shè)行政主管部門
E.上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門
A.政府工作人員干預(yù)
B.環(huán)境調(diào)查不深入
C.投標(biāo)策略錯誤
D.匯率調(diào)整
E.合同條款不嚴(yán)密
A.項目策劃與決策過程
B.設(shè)備材料采購過程
C.施工組織與實施過程
D.項目運行與維修過程
E.工程質(zhì)量的評定過程
A.具有初中及以上文化程度
B.經(jīng)社區(qū)或縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格
C.取得特種作業(yè)操作證
D.在從業(yè)所在地或戶籍所在地參加培訓(xùn)
E.年滿16周歲，且不超過法定退休年齡
A.物資采購結(jié)束后應(yīng)將采購資料歸檔
B.物資采購應(yīng)符合工程進度、安全和成本管理等要求
C.工程建設(shè)物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商
D.物資采購應(yīng)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任
E.物資采購應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
A.施工安排
B.施工進度計劃
C.施工現(xiàn)場平面布置
D.施工方法及工藝要求
E.資源配置計劃
A.工程量清單錯誤的修正
B.市場價格波動引起的調(diào)整
C.預(yù)付款比例
D.工程進度款支付審批程序
E.質(zhì)量保證金的扣留與退還
A.相鄰兩工作間的間隔時間均為零的線路
B.總持續(xù)時間最長的線路
C.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路
D.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線的線路
E.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路
A.第一次工地會議
B.建設(shè)單位指定日期
C.簽訂委托監(jiān)理合同
D.施工單位進場
E.收到設(shè)計文件
A.承包人未合理預(yù)見進出施工現(xiàn)場路徑所增加的費用由發(fā)包人承擔(dān)
B.發(fā)包人負(fù)責(zé)取得出入施工現(xiàn)場所需的批準(zhǔn)手續(xù)和全部權(quán)利
C.因承包人原因造成的場內(nèi)基本交通設(shè)施損壞的，由發(fā)包人承擔(dān)修復(fù)費用
D.場外交通設(shè)施無法滿足工程施工需要的，由發(fā)包人負(fù)責(zé)完善
E.運輸超重件所需的道路臨時加固費用由承包人承擔(dān)
A.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進行驗收
B.設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加設(shè)備安裝分部的工程驗收
C.勘察、設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗收
D.分部工程驗收需對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝分部工程進行見證取樣試驗或抽樣檢測
E.分部工程驗收需要對觀感質(zhì)量進行驗收，并綜合給出質(zhì)量評價
A.工程現(xiàn)場照片
B.合同協(xié)議書
C.質(zhì)量責(zé)任鑒定
D.往來信件
E.司法判決書
A.橫道圖法是進行偏差分析最常用的一種方法
B.橫道圖法具有形象、直觀等優(yōu)點
C.曲線法不能用于定量分析
D.表格法反映的信息量大
E.表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點
A.固定資產(chǎn)使用費
B.材料采購及保管費
C.管理人員工資
D.檢驗試驗費
E.工具用具使用費
A.類似施工項目的預(yù)算成本
B.本施工項目的實際成本
C.本施工項目的目標(biāo)成本
D.本施工項目的預(yù)算成本
E.類似施工項目的實際成本
A.組織分工
B.物質(zhì)流程組織
C.信息處理工作流程組織
D.管理工作流程組織
E.組織結(jié)構(gòu)模式
A.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析
B.計劃施工成本
C.計算實際成本
D.編制資源需求量計劃
E.計劃成本與實際成本的比較分析
A.圖(1)顯示生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定、受控
B.圖(3)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下限，質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)
C.圖(4)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟
D.圖(5)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的下限，存在質(zhì)量不合格情況
E.圖(2)顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏上限，易出現(xiàn)不合格
A.編制各層進度計劃
B.調(diào)查研究和收集資料
C.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析
D.項目結(jié)構(gòu)分析
E.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系
A.項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同
B.項目經(jīng)理工作履歷
C.項目經(jīng)理持有的建造師執(zhí)業(yè)資格證書
D.承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有效證明
E.項目經(jīng)理的專業(yè)技術(shù)職稱證書
A.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程
B.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析
C.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)
D.主要分部分項工程要從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析
E.分部分項工程成本分析方法是進行實際成本與目標(biāo)成本兩者的對比