A.業(yè)主方項(xiàng)目管理主要在施工階段

B.業(yè)主方的投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

C.質(zhì)量控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)

D.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是各里程碑事件目標(biāo)

A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C.項(xiàng)目管理任務(wù)分解

D.分析組織管理方面存在的問題

A.組織結(jié)構(gòu)圖

B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

C.合同結(jié)構(gòu)圖

D.工作流程圖

A.管理工作流程組織

B.設(shè)計(jì)工作流程組織

C.信息處理工作流程組織

D.物質(zhì)流程組織

A.整合多方面專家的意見

B.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析

C.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織策劃

D.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

A.CM發(fā)包

B.分包

C.再分包

D.轉(zhuǎn)包

A.施工總承包模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期

B.采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，不能由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)支付

C.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖

D.當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂

A.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

B.類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料

C.項(xiàng)目資源和條件

D.有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)

A.施工環(huán)境及施工條件屬于工程概況的內(nèi)容

B.根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序?qū)儆谑┕げ渴鸺笆┕し桨傅膬?nèi)容

C.施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排

D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用以衡量施工的水平

A.調(diào)整進(jìn)度管理方法

B.改變施工管理方法

C.強(qiáng)化合同管理

D.調(diào)整工作流程組織

A.溝通主體

B.溝通介體

C.溝通客體

D.溝通渠道

A.氣象條件

B.事故防范措施和計(jì)劃

C.設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力

D.工程勘測(cè)資料

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本計(jì)劃

A.按成本組成編制成本計(jì)劃

B.按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制成本計(jì)劃

C.按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃

D.按工程性質(zhì)編制成本計(jì)劃

A.辦公費(fèi)

B.折舊費(fèi)

C.住房公積金

D.燃料動(dòng)力費(fèi)

A.收集成本數(shù)據(jù)，檢測(cè)成本形成過程

B.建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序

C.目標(biāo)考核，定期檢查

D.制定對(duì)策，糾正偏差

A.拖后7500元

B.提前7500元

C.拖后12500元

D.提前12500元

A.效率高，進(jìn)度較慢，投入延后

B.效率較低，進(jìn)度較快，投入超前

C.抽出部分人員，放慢進(jìn)度

D.增加人員投入，加快速度

A.相關(guān)性

B.重要性

C.一慣性

D.分期核算

A.由于產(chǎn)量增加50元，成本增加21300元

B.由于單價(jià)提高40元，成本增加35020元

C.實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元

D.由于損耗下降3％，成本減少9600元

A. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

B. 整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段

C. 項(xiàng)目施工階段

D. 整個(gè)項(xiàng)目決策階段

A.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度

B.在確保工程質(zhì)量和成本的前提下，控制工程的進(jìn)度

C.在確保工程質(zhì)量和成本的前提下，保證安全文明施工

D.在滿足各項(xiàng)目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度

A.進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

B.進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析

C.編制各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃

D.確定工作編碼

A.里程碑計(jì)劃

B.橫道圖計(jì)劃

C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

D.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

A.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，必須定期進(jìn)行

B.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小的工作縮短其持續(xù)時(shí)間

C.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇費(fèi)用高的工作縮短其持續(xù)時(shí)間

D.任何情況下都不允許增、減工作項(xiàng)目

A.工作D的ES為2

B.工作G的FF為2

C.工作F的FF為1

D.工作H的FF為1

A.6和8

B.6和12

C.7和8

D.7和12

A.對(duì)后續(xù)工作及總工期均有影響

B.對(duì)后續(xù)工作及總工期均無影響

C.影響后續(xù)工作，但不影響總工期

D.影響總工期，但不影響后續(xù)工作

A.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)

B.制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程

C.選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)

D.建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度

A.質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)

B.工程建設(shè)參與者為了保證工作項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度

C.對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查

D.在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)

A.加強(qiáng)施工過程中的預(yù)警與監(jiān)控

B.制定應(yīng)對(duì)停水、停電、火災(zāi)、食物中毒等方面的應(yīng)急預(yù)案

C.建立統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)

D.嚴(yán)格執(zhí)行施工平面規(guī)劃和施工紀(jì)律

A.分層次規(guī)劃原則

B.動(dòng)態(tài)控制原則

C.目標(biāo)分解原則

D.質(zhì)量責(zé)任制原則

A.可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)

B.不能提出申訴，不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)

C.不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請(qǐng)

D.可以提出申訴，并可馬上重新提出認(rèn)證申請(qǐng)

A.以顧客滿意為宗旨

B.提倡預(yù)防為主

C.提倡科學(xué)管理

D.領(lǐng)導(dǎo)不參與質(zhì)量方針的制定

A.作業(yè)技術(shù)交底

B.作業(yè)質(zhì)量的自檢自查

C.專職管理人員的質(zhì)量檢查

D.見證取樣送檢

A.施工人員

B.材料設(shè)備

C.施工環(huán)境因素

D.施工機(jī)械

A.現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備

B.施工技術(shù)準(zhǔn)備

C.測(cè)量控制準(zhǔn)備

D.施工平面控制

A.工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

B.建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例

C.設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄

D.設(shè)計(jì)修改和技術(shù)變更通知

A.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控

B.對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正

C.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束和對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定

D.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前準(zhǔn)備工作和質(zhì)量活動(dòng)過程的監(jiān)督控制

A.專業(yè)監(jiān)理工程師

B.總監(jiān)理工程師

C.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

D.建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表

A.限制使用

B.返工處理

C.報(bào)廢處理

D.加固處理

A.驗(yàn)收

B.保證

C.監(jiān)督

D.規(guī)范

A.執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況

B.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定

C.對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算情況進(jìn)行監(jiān)督

D.對(duì)建筑材料檢驗(yàn)進(jìn)行監(jiān)督

A.組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在

B.各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體

C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況

D.周邊大氣、陽光和水分的總稱

A.工程總概算

B.施工圖預(yù)算

C.詳細(xì)可研報(bào)告

D.招標(biāo)文件

A.協(xié)調(diào)性

B.持續(xù)性

C.多變性

D.經(jīng)濟(jì)性

A.①—④—②—③—⑤

B.①—③—④—②—⑤

C.①—③—②—④—⑤

D.①—④—③—②—⑤

A.冗余安全度治理原則

B.單項(xiàng)隱患綜合治理原則

C.重點(diǎn)治理原則

D.事故直接隱患與間接隱患并治原則

A.工傷保險(xiǎn)；意外傷害保險(xiǎn)

B.醫(yī)療保險(xiǎn)；意外傷害保險(xiǎn)

C.意外傷害保險(xiǎn)；工傷保險(xiǎn)

D.意外傷害保險(xiǎn)；商業(yè)保險(xiǎn)

A.總監(jiān)理工程師

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.業(yè)主

D.安全工程師

A.安全宣傳教育措施

B.職業(yè)衛(wèi)生措施

C.輔助用房及設(shè)施

D.生產(chǎn)安全事故處理措施

A.30

B.45

C.60

D.15

A.50

B.55

C.70

D.75

A.3

B.2.5

C.2

D.1.8

A.工程量及價(jià)格

B.招標(biāo)人須知

C.中標(biāo)通知書

D.雙方代表共同簽署的合同補(bǔ)遺

A.國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)

B.國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)

C.有限國際招標(biāo)

D.詢價(jià)采購

A.招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是評(píng)標(biāo)結(jié)束的日期

B.投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的

C.超過該日期之后就會(huì)被視為無效投標(biāo)

D.在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收

A.項(xiàng)目業(yè)主的情況

B.承包工程的價(jià)格內(nèi)容

C.違約責(zé)任的條款

D.承包工程的進(jìn)度要求

A.報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門確定

B.參考國家定價(jià)確定

C.按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門公布的指導(dǎo)價(jià)確定

D.由供需雙方協(xié)商確定

A.協(xié)議書

B.中標(biāo)通知書

C.勞動(dòng)報(bào)酬及支付

D.工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書

A.由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用損失，由發(fā)包人承擔(dān)工期損失

B.由承包人承擔(dān)費(fèi)用損失，由發(fā)包人承擔(dān)工期損失

C.由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用損失，由承包人承擔(dān)工期損失

D.由承包人承擔(dān)費(fèi)用損失，由承包人承擔(dān)工期損失

A.7

B.14

C.21

D.28

A.采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的投資控制

B.采用該計(jì)價(jià)方式不利于業(yè)主方的進(jìn)度控制

C.對(duì)業(yè)主而言，這種合同計(jì)價(jià)方式風(fēng)險(xiǎn)很大，沒有優(yōu)點(diǎn)

D.該計(jì)價(jià)方式不宜用于施工總承包管理模式

A.業(yè)主有權(quán)力先做修改再評(píng)標(biāo)，以總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果

B.業(yè)主沒有權(quán)力先修改后評(píng)標(biāo)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)

C.業(yè)主沒有權(quán)力先修改后評(píng)標(biāo)，可以請(qǐng)?jiān)撏稑?biāo)人再報(bào)價(jià)

D.業(yè)主有權(quán)力先做修改再評(píng)標(biāo)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)

A.CIP保險(xiǎn)能實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，解決所有的風(fēng)險(xiǎn)問題

B.工程一切險(xiǎn)投保對(duì)象是工程本體，投保時(shí)應(yīng)以承發(fā)包雙方名義共同投保，國內(nèi)工程通常是由承包人辦理

C.第三者責(zé)任險(xiǎn)一般附加在工程一切險(xiǎn)中

D.承包商在工地的財(cái)產(chǎn)損失，屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍

A.增加人員投入屬于合同實(shí)施偏差處理的經(jīng)濟(jì)措施

B.合同實(shí)施的偏差分析包括產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析和合同變更分析

C.取消合同中的一項(xiàng)工作，該項(xiàng)工作轉(zhuǎn)由他人實(shí)施，這是屬于工程變更的范圍

D.承包商、業(yè)主方和設(shè)計(jì)方都可以根據(jù)需要提出工程變更

A.承包人與發(fā)包人之間的索賠

B.承包人與分包人之間的索賠

C.分包人和發(fā)包人之間的索賠

D.承包人和保險(xiǎn)人之間的索賠

A.實(shí)際費(fèi)用法

B.總費(fèi)用法

C.預(yù)算費(fèi)用法

D.修正的總費(fèi)用法

A.發(fā)包人

B.監(jiān)理人

C.發(fā)包人和承包人共同

D.發(fā)包人和監(jiān)理人共同

A.項(xiàng)目管理工作的對(duì)象分類

B.項(xiàng)目實(shí)施的工作過程

C.項(xiàng)目管理工作的任務(wù)分類

D.按信息內(nèi)容的屬性分類

A.提高工程質(zhì)量

B.有利于工程維護(hù)

C.確保工程使用安全

D.滿足最終用戶的使用功能

E.有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本

A.工程計(jì)劃文件

B.工程施工合同和招標(biāo)投標(biāo)文件

C.工程設(shè)計(jì)文件

D.項(xiàng)目部人員配置

E.工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)條件，工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件

A.建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位

B.取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定

C.大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任

D.項(xiàng)目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意

E.承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前28天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人的書面同意

A.參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策

B.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用

C.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位

D.主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作

E.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

A.人力資源的選擇

B.編制人力資源需求計(jì)劃

C.訂立勞務(wù)分包合同

D.編制人力資源配置計(jì)劃

E.進(jìn)行教育培訓(xùn)和考核

A.編寫施工招標(biāo)文件

B.準(zhǔn)備建設(shè)工程施工招標(biāo)條件

C.參與施工合同的商簽

D.協(xié)助業(yè)主辦理招標(biāo)申請(qǐng)

E.組織建設(shè)工程施工招標(biāo)的工作

A.利用施工組織設(shè)計(jì)降低材料的庫存成本

B.確定合理詳細(xì)的成本管理工作流程

C.加強(qiáng)施工任務(wù)單管理

D.確定施工設(shè)備使用方案

E.編制成本控制工作計(jì)劃

A.在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的

B.利用時(shí)間—成本累積曲線表示

C.在橫道圖上按月編制的

D.利用時(shí)間—進(jìn)度累積曲線表示

E.利用進(jìn)度—成本累積曲線表示

A.會(huì)審后的施工圖紙

B.初步設(shè)計(jì)批復(fù)

C.施工組織設(shè)計(jì)

D.材料預(yù)算價(jià)格

E.現(xiàn)行的預(yù)算定額

A.施工成本降低額

B.施工成本降低率

C.施工生產(chǎn)總成本

D.勞動(dòng)力不均衡系數(shù)

E.生產(chǎn)能力利用率

A.會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣

B.會(huì)計(jì)核算的范圍窄，比統(tǒng)計(jì)核算的范圍廣

C.業(yè)務(wù)核算的范圍比統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算廣

D.會(huì)計(jì)核算是價(jià)值核算

E.會(huì)計(jì)核算可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算

A.肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

B.隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

C.分級(jí)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

D.事件型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

E.非肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

A.工作①→③的總時(shí)差等于自由時(shí)差

B.工作①→④的總時(shí)差等于自由時(shí)差

C.工作②→⑤的自由時(shí)差為零

D.工作⑤→⑦為關(guān)鍵工作

E.工作⑥→⑦為關(guān)鍵工作

A.第6天結(jié)束檢查時(shí)，工作B的實(shí)際進(jìn)度不影響總工期

B.第6天結(jié)束檢查時(shí)，工作D的總時(shí)差尚有2天

C.第10天結(jié)束檢查時(shí)，工作E的實(shí)際進(jìn)度會(huì)影響總工期

D.第10天結(jié)束檢查時(shí)，工作C的實(shí)際進(jìn)度影響工期1天

E.在第6天到第10天內(nèi)，工作D的實(shí)際進(jìn)度加快1天的

A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)有誤

B.工作代號(hào)重復(fù)

C.多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

D.多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

E.存在循環(huán)回路

A.縮短后工作的持續(xù)時(shí)間不能小于其最短持續(xù)時(shí)間

B.縮短后的持續(xù)時(shí)間不能大于其最短持續(xù)時(shí)間

C.縮短持續(xù)時(shí)間的工作不能變成非關(guān)鍵工作

D.縮短持續(xù)時(shí)間的工作能變成非關(guān)鍵工作

E.縮短后對(duì)非關(guān)鍵工作無影響

A.按時(shí)支付工程款項(xiàng)

B.設(shè)立提前完工獎(jiǎng)

C.拖延完工予以處罰

D.編制進(jìn)度控制工作流程

E.定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成

A.依法進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，避免因這些質(zhì)量責(zé)任單位選擇不當(dāng)而發(fā)生質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

B.在施工中有針對(duì)性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案

C.采取設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補(bǔ)

D.不選用不成熟、不可靠的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案

E.在建筑工程預(yù)算價(jià)格中通常預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費(fèi)，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失，由不可預(yù)見費(fèi)支付

A.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的形成過程及危害

B.項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理方針、目標(biāo)

C.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估結(jié)果

D.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和具體措施

E.相應(yīng)的資源準(zhǔn)備計(jì)劃

A.施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)

B.對(duì)上道工序有較大影響的下道工序

C.采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)

D.技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)

E.用戶反饋指出的不良工序

A.地基與基礎(chǔ)

B.裝飾裝修

C.主體結(jié)構(gòu)

D.環(huán)境保護(hù)

E.節(jié)能工程

A.根據(jù)我國國家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》的定義，工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，就稱之為質(zhì)量不合格

B.某工程質(zhì)量事故造成人員死亡25人，則該事故屬于重大事故

C.某工程質(zhì)量事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失1.1億元，則該事故屬于特別重大事故

D.由于工程負(fù)責(zé)人放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)而造成的質(zhì)量事故屬于指導(dǎo)責(zé)任事故

E.按事故責(zé)任分類，可將工程質(zhì)量事故分為人為責(zé)任事故、意外責(zé)任事故、自然災(zāi)害事故

A.Ⅳ級(jí)預(yù)警表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)

B.Ⅰ級(jí)預(yù)警一般用藍(lán)色表示

C.Ⅲ級(jí)預(yù)警表示處于事故的上升階段，用橙色表示

D.Ⅱ級(jí)預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅

E.Ⅳ預(yù)警一般用黃色表示

A.為保持衛(wèi)生整潔，施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍內(nèi)不應(yīng)設(shè)置垃圾桶

B.食堂的燃?xì)夤迲?yīng)單獨(dú)設(shè)置存放間

C.施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍使用通鋪

D.施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層

E.施工現(xiàn)場(chǎng)有法定傳染病時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行隔離

A.約定不同工作成果的計(jì)件單價(jià)(含管理費(fèi))，按確認(rèn)的成本計(jì)算

B.約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)(含管理費(fèi))，按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算

C.變動(dòng)勞務(wù)報(bào)酬(含管理費(fèi))

D.約定不同工作成果的計(jì)件單價(jià)(含管理費(fèi))，按確認(rèn)的工程量計(jì)算

E.固定勞務(wù)報(bào)酬(含管理費(fèi))

A.審核施工分包人資質(zhì)條件

B.檢查施工承包人的試驗(yàn)室

C.驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程

D.組織工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見

E.視具體情況直接簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令

A.可由擔(dān)保公司提供擔(dān)保

B.擔(dān)保的額度為工程合同價(jià)總額的10％

C.實(shí)行分段滾動(dòng)擔(dān)保

D.支付擔(dān)保的主要作用是確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位

E.支付擔(dān)保是招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供的擔(dān)保

A.合同的法律基礎(chǔ)

B.承包人的主要任務(wù)

C.發(fā)包人的責(zé)任

D.違約責(zé)任

E.工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益研究

A.對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

B.在施工分包合同中應(yīng)該確定進(jìn)度計(jì)劃拖延的責(zé)任，并在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格考核

C.工程施工的分包是國內(nèi)目前非常普遍的現(xiàn)象和工程實(shí)施方式

D.分包單位就分包工程的施工質(zhì)量直接向業(yè)主負(fù)責(zé)

E.應(yīng)該建立對(duì)分包人進(jìn)行管理的組織體系和責(zé)任制度，對(duì)每一個(gè)分包人都有負(fù)責(zé)管理的部門或人員，進(jìn)行對(duì)口管理

A.信息的編碼體系和編碼

B.信息輸入輸出模型

C.工程檔案管理制度

D.各種報(bào)表和報(bào)告格式

E.信息應(yīng)用效果分析