A.項(xiàng)目的目標(biāo)控制

B.為工程建設(shè)和使用增值

C.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)階段的目標(biāo)

D.為項(xiàng)目建設(shè)的決策或?qū)嵤┨峁┮罁?jù)

A.分包方的成本目標(biāo)由施工總承包方確定

B.施工總承包方的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)必須符合合同的要求

C.施工總承包方的成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)合同確定

D.與業(yè)主方簽訂分包合同的工程，其工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)由分包方負(fù)責(zé)

A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B.組織分工圖

C.工作流程圖

D.組織結(jié)構(gòu)圖

A.確定項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想

B.定義建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)

C.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

D.確定項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)模式

A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

B.業(yè)主方項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

C.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案

D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案

A.組織扁平化

B.組織標(biāo)準(zhǔn)化

C.組織柔性化

D.組織集成化

A.①-⑤-②-③-④

B.①-②-⑤-④-③

C.⑤-②-①-④-③

D.②-⑤-①-③-④

A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

D.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

A.優(yōu)化項(xiàng)目管理任務(wù)分工

B.選用高效的施工機(jī)具

C.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工

D.改變控制的方法和手段

A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工

B.勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查

C.建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照有關(guān)法規(guī)簽訂書面勞動(dòng)合同

D.每個(gè)工程項(xiàng)目中作業(yè)人員的有關(guān)情況應(yīng)按相關(guān)規(guī)定如實(shí)填報(bào)

A.溝通環(huán)境

B.溝通渠道

C.溝通主體

D.溝通客體

A.組織風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

A.要求施工單位報(bào)告設(shè)計(jì)單位改正

B.報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正

C.直接與設(shè)計(jì)單位確認(rèn)修改工程設(shè)計(jì)

D.要求設(shè)計(jì)單位改正并報(bào)告建設(shè)單位

A.施工成本核算包括四個(gè)基本環(huán)節(jié)

B.施工成本核算應(yīng)按規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行

C.施工成本核算對(duì)象只能是單位工程

D.竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本應(yīng)由企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算

A.編制成本計(jì)劃

B.確定項(xiàng)目合同價(jià)

C.編制項(xiàng)目成本報(bào)告

D.進(jìn)行項(xiàng)目過程成本考核

A.在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上，按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃

B.確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖

C.繪制S形曲線

D.計(jì)算單位時(shí)間的成本

A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)

B.施工圖預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)

C.施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位，而不適用于施工單位

D.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系

A.48000

B.42000

C.56000

D.64000

A.每月編制一次材料復(fù)核報(bào)告

B.制定采用新技術(shù)降低成本的措施

C.編制月材料盤點(diǎn)表

D.開具限額領(lǐng)料單

A.770

B.765

C.798

D.813

A.相關(guān)性原則

B.謹(jǐn)慎原則

C.一貫性原則

D.配比原則

A.針對(duì)下一年度施工進(jìn)展情況，制定切實(shí)可行的成本管理措施

B.通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑

C.通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水平

D.通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本控制措施落實(shí)情況

A.分部分項(xiàng)工程成本分析

B.月(季)度成本分析

C.竣工成本的綜合分析

D.年度成本分析

A.施工方必須在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程進(jìn)度

B.進(jìn)度控制的目的是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)

C.各項(xiàng)目管理方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇?wèi)?yīng)相同

D.施工方對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有決定性作用

A.已編制總進(jìn)度規(guī)劃的項(xiàng)目，可以不進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證

B.總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)涉及工程實(shí)施的條件分析及工程實(shí)施策劃

C.總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，應(yīng)論證項(xiàng)目動(dòng)用后的工作進(jìn)度

D.總進(jìn)度目標(biāo)論證就是論證施工進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

A.節(jié)點(diǎn)內(nèi)可以用工作名稱代替編號(hào)

B.節(jié)點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中只表示事件，即前后工作的交接點(diǎn)

C.所有節(jié)點(diǎn)均既有向內(nèi)又有向外的箭線

D.所有節(jié)點(diǎn)編號(hào)不能重復(fù)

A.箭線在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中只表示工作

B.箭線都要占用時(shí)間，多數(shù)要消耗資源

C.箭線的長度表示工作的持續(xù)時(shí)間

D.箭線的水平投影方向不能從右往左

A.9

B.6

C.7

D.11

A.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

B.工作表示方法不一致

C.節(jié)點(diǎn)編號(hào)不連續(xù)

D.有多余時(shí)間參數(shù)

A.橫道圖中的工作均無機(jī)動(dòng)時(shí)間

B.橫道圖中工作的時(shí)間參數(shù)無法計(jì)算

C.計(jì)劃的資源需要量無法計(jì)算

D.計(jì)劃的關(guān)鍵工作無法確定

A.比計(jì)劃延遲4天，影響緊后工作2天，不影響工期

B.比計(jì)劃提前4天，不影響工期

C.比計(jì)劃延遲4天，不影響緊后工作，不影響工期

D.比計(jì)劃延遲4天，影響工期1天

A.8

B.13

C.10

D.12

A.同一項(xiàng)目不同進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)聯(lián)性不夠

B.不重視進(jìn)度計(jì)劃的比選

C.不重視進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

D.不注意分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)

A.減輕

B.規(guī)避

C.轉(zhuǎn)移

D.自留

A.①-②-③-④

B.③-①-④-②

C.③-④-①-②

D.①-③-②-④

A.每年兩次

B.兩年一次

C.每年一次

D.一季度一次

A.組織設(shè)計(jì)交底

B.細(xì)化施工方案

C.復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn)

D.編制作業(yè)指導(dǎo)書

A.油漆的光滑度

B.內(nèi)墻抹灰的大面是否平直

C.混凝土的強(qiáng)度是否符合要求

D.管道井內(nèi)管線、設(shè)備安裝質(zhì)量

A.施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行

B.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行

C.C總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行

D.總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.總監(jiān)理工程師

D.專業(yè)監(jiān)理工程師

A.①-②-③-④-⑤

B.②-①-③-④-⑤

C.④-②-⑤-①-③

D.①-②-⑤-③-④

A.操作責(zé)任事故

B.指導(dǎo)責(zé)任事故

C.技術(shù)責(zé)任事故

D.管理責(zé)任事故

A.2人輕傷，總損失1000萬元

B.1人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失200萬元

C.無傷亡，直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元以下

D.1人輕傷，無其他損失

A.

B.

C.

D.

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.監(jiān)理方

A.隨機(jī)確定檢查時(shí)間、隨機(jī)抽取檢查對(duì)象

B.隨機(jī)選派監(jiān)督檢查人員、隨機(jī)確定檢查時(shí)間

C.隨機(jī)抽取檢查對(duì)象、隨機(jī)選派監(jiān)督檢查人員

D.隨機(jī)選派監(jiān)督檢查人員、隨機(jī)確定抽檢部位

A.發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時(shí)，責(zé)令改正

B.暫時(shí)扣押被檢查單位的固定資產(chǎn)

C.對(duì)被檢查單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰

D.吊銷被檢查單位的資質(zhì)證書

A.管理評(píng)審

B.危險(xiǎn)源辨識(shí)

C.理解組織及其所處的環(huán)境

D.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

A.診斷

B.監(jiān)測(cè)

C.識(shí)別

D.評(píng)價(jià)

A.意外傷害保險(xiǎn)

B.養(yǎng)老保險(xiǎn)

C.醫(yī)療保險(xiǎn)

D.失業(yè)保險(xiǎn)

A.起重吊裝工程

B.拆除工程

C.爆炸工程

D.地下暗挖工程

A.12

B.36

C.48

D.24

A.15

B.30

C.60

D.90

A.工地茶爐不得使用燒煤茶爐

B.經(jīng)無害化處理后的建筑廢棄殘?jiān)糜谕练交靥?/p>

C.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置符合規(guī)定的裝置用于熔化瀝青

D.嚴(yán)格控制噪聲作業(yè)，夜間作業(yè)將噪聲控制在70dB(A)以下

A.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)，直接排入市政管網(wǎng)

B.一般工地圍擋高度不得低于1.6m

C.施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁設(shè)置吸煙處，應(yīng)設(shè)置于生活區(qū)

D.施工總平面圖應(yīng)隨工程實(shí)施的不同階段進(jìn)行調(diào)整

A.資格預(yù)審可以在招標(biāo)開始之前或者初期進(jìn)行

B.公開招標(biāo)只能采用資格預(yù)審方式

C.資格預(yù)審結(jié)果不需要通知所有的投標(biāo)意向者

D.規(guī)定截止日期后，潛在投標(biāo)人可以根據(jù)發(fā)包人要求修改資格預(yù)審文件

A.分包合同約定的工程變更調(diào)整的合同價(jià)款應(yīng)與工程進(jìn)度款同期調(diào)整支付

B.分包人須服從由發(fā)包人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令

C.承包人要求分包人采取特殊措施保護(hù)所增加的費(fèi)用，由分包人負(fù)責(zé)

D.分包人不得將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)

A.時(shí)間、方式和手續(xù)

B.地點(diǎn)、時(shí)間和人員

C.時(shí)間、方式和人員

D.地點(diǎn)、人員和手續(xù)

A.辦理施工許可證

B.負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)階段審查會(huì)議，并承擔(dān)會(huì)議費(fèi)用

C.提供與施工有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)障礙資料

D.按照行業(yè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)深度開展工程設(shè)計(jì)

A.當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平時(shí)，可對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整

B.當(dāng)國家政策發(fā)生變化時(shí)，可對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整

C.當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)，可對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整

D.無論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整

A.發(fā)包人的協(xié)調(diào)工作量大

B.發(fā)包人可以縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間

C.承包人的風(fēng)險(xiǎn)較小

D.在施工進(jìn)度上能調(diào)動(dòng)承包人的積極性

A.100

B.500

C.1000

D.200

A.非法分包

B.偷工減料

C.物價(jià)上漲

D.以次充好

A.變更技術(shù)方案

B.調(diào)整工作流程

C.增加投入

D.簽訂附加協(xié)議

A.3

B.6

C.12

D.24

A.12

B.30

C.24

D.60

A.勘察單位

B.設(shè)計(jì)人

C.保險(xiǎn)公司

D.發(fā)包人

A.合同計(jì)價(jià)方式采用單價(jià)合同，但也有些子項(xiàng)采用包干單價(jià)

B.由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同

C.“新紅皮書”的應(yīng)用范圍比原“紅皮書”較小

D.“新紅皮書”適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目

A.進(jìn)度控制信息

B.投資控制信息

C.質(zhì)量控制信息

D.工作量控制信息

A.管理信息系統(tǒng)

B.項(xiàng)目信息門戶

C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

D.設(shè)施管理信息系統(tǒng)

A.管理職能是由管理過程的多個(gè)環(huán)節(jié)組成

B.管理職能分工表既可用于項(xiàng)目管理，也可用于企業(yè)管理。

C.在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，應(yīng)視具體情況對(duì)任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整

D.項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分管理職能分工管理職能分工表

E.編制工作任務(wù)分工表前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理工作進(jìn)行詳細(xì)分解

A.合同價(jià)不明確，不利于業(yè)主的投資控制

B.業(yè)主選擇承包方的招標(biāo)及合同管理工作量小

C.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大

D.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長

E.工程質(zhì)量在很大程度上取決于總承包方的管理水平和技術(shù)水平

A.工程概況

B.施工方法及工藝要求

C.施工部署

D.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

E.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃

A.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)

B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量

C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素

D.確定應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

E.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率

A.人工費(fèi)

B.管理人員工資

C.辦公費(fèi)

D.差旅交通費(fèi)

E.機(jī)械費(fèi)

A.固定資產(chǎn)使用費(fèi)

B.管理人員工資

C.工具用具使用費(fèi)

D.材料采購及保管費(fèi)

E.規(guī)費(fèi)

A.橫道圖法形象、直觀，一目了然

B.表格法反映的信息量大

C.橫道圖法是最常用的一種方法

D.表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)

E.曲線法能夠直接用于定量分析

A.表格核算法簡單易懂，方便操作

B.表格核算法精度不高，實(shí)用性較差

C.項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門—般采用表格核算法

D.會(huì)計(jì)核算法對(duì)工程項(xiàng)目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任核算比較適用

E.會(huì)計(jì)核算法科學(xué)嚴(yán)密，覆蓋面較大

A.分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完分部分項(xiàng)工程

B.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)

C.必須對(duì)施工項(xiàng)目的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析

D.主要分部分項(xiàng)工程要做到從開工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析

E.分部分項(xiàng)工程成本分析是定期的中間成本分析

A.設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作

B.設(shè)計(jì)工作

C.項(xiàng)目建議書的編制工作

D.招標(biāo)工作

E.項(xiàng)目動(dòng)用后的保修工作

A.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，等于該工作最早完成時(shí)間加上該工作的總時(shí)差

B.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，等于各緊后工作最遲開始（或結(jié)束）時(shí)間減相應(yīng)時(shí)距加該工作持續(xù)時(shí)間的最小值

C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值

D.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，等于該工作完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間

E.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，等于該工作實(shí)箭頭線結(jié)束點(diǎn)應(yīng)對(duì)的時(shí)間坐標(biāo)

A.TFA1=0

B.TFA2=1

C.TFA3=2

D.TFc1=2

E.TFB3=1

A.工作3-5

B.工作1-4

C.工作5-9

D.工作7-10

E.工作8-11

A.TFc=1 

B.FFB=2

C.LSD=8

D.LSE=5

E.LFc=5

A.組織工程設(shè)計(jì)方案的評(píng)審與選用

B.分析施工組織設(shè)計(jì)對(duì)進(jìn)度的影響

C.尋求設(shè)計(jì)變更加快施工進(jìn)度的可能

D.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

E.改變施工機(jī)械設(shè)計(jì)，提高機(jī)械效率

A.項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)

B.質(zhì)量管理的人員配置

C.質(zhì)量管理的政府監(jiān)督制度

D.質(zhì)量管理的物質(zhì)資源配置

E.質(zhì)量管理的組織制度

A.隱蔽工程

B.重要部位施工

C.壓力容器特種作業(yè)

D.二次結(jié)構(gòu)砌體施工

E.預(yù)應(yīng)力施工工藝

A.承載力

B.材料性能

C.撓度

D.裂縫寬度

E.外觀質(zhì)量

A.測(cè)設(shè)備管理不善造成儀器失準(zhǔn)

B.結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確

C.檢驗(yàn)檢查制度不嚴(yán)密

D.監(jiān)理人員旁站檢驗(yàn)不到位

E.施工操作人員施工工藝錯(cuò)誤

A.平面水平度

B.垂直度

C.標(biāo)高

D.表面平整度

E.截面尺寸

A.必須采用新的安全技術(shù)措施

B.必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度

C.定期向多工種交叉施工作業(yè)隊(duì)伍書面交底

D.必須采用兩階段技術(shù)交底

E.保留書面安全技術(shù)交底簽字記錄

A.依據(jù)的上位預(yù)案中的有關(guān)規(guī)定發(fā)生重大變化

B.編制人員構(gòu)成發(fā)生重大變化

C.重要應(yīng)急資源發(fā)生重大變化

D.面臨的事故風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生重大變化

E.應(yīng)急演練中發(fā)現(xiàn)問題需要修訂

A.建立門衛(wèi)值班管理制度

B.建立消防管理制度及消防領(lǐng)導(dǎo)小組

C.作業(yè)區(qū)與生活區(qū)必須明顯劃分

D.現(xiàn)場(chǎng)必須有消防平面布置圖

E.對(duì)違反消防條例的有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理

A.利用多孔材料吸收聲能

B.設(shè)置隔聲屏障

C.振動(dòng)源上涂覆阻尼材料

D.壓縮機(jī)風(fēng)管處設(shè)置消聲器

E.操作人員使用耳塞、耳罩

A.有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力

B.招標(biāo)人已經(jīng)依法成立

C.有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)

D.初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批程序的，已經(jīng)批準(zhǔn)

E.有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料

A.發(fā)包人簽發(fā)進(jìn)度款支付證書，表明發(fā)包人已接受了承包人完成的相應(yīng)工作

B.承包人可以使用預(yù)付款修建臨時(shí)工程、組織施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)

C.發(fā)包人在收到預(yù)付款催告通知后7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工

D.發(fā)包人應(yīng)在進(jìn)度款支付證書簽發(fā)后28天內(nèi)完成支付

E.發(fā)包人在工程款中逐期扣回預(yù)付款后，預(yù)付款擔(dān)保額度應(yīng)相應(yīng)減少

A.可以通過分段施工縮短工期

B.便于對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行合理安排

C.可以減少承包商的對(duì)立情緒

D.可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足

E.通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值

A.工程一切險(xiǎn)要求投保人以項(xiàng)目法人的名義投保

B.國內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理工程一切險(xiǎn)

C.第三者責(zé)任險(xiǎn)—般附加在工程一切險(xiǎn)中

D.承包人設(shè)備保險(xiǎn)的保險(xiǎn)范圍包括準(zhǔn)備用于永久工程的設(shè)備

E.國內(nèi)工程開工前均要集中投保工程一切險(xiǎn)

A.合同分析要從合同執(zhí)行的角度去分析

B.合同分析往往由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

C.合同分析的目的之—是合同任務(wù)分解、落實(shí)

D.分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容

E.合同分析同招標(biāo)文件分析的側(cè)重點(diǎn)相同

A.未按合同條件要求，無故不向分包人付款，業(yè)主無權(quán)進(jìn)行索賠

B.質(zhì)量不滿足要求，業(yè)主另找公司完成的，只可向承包商索賠成本

C.工程進(jìn)度太慢，要求承包商趕工時(shí)，可索賠業(yè)主方工程師的加班費(fèi)

D.合同工期已到而工程仍未完工，可索賠誤期損害賠償費(fèi)

E.未按合同要求辦理保險(xiǎn)，業(yè)主可前去辦理并索賠相應(yīng)的費(fèi)用